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구조 전환이 필요하다. 중저가 호텔의 미래생존을 결정하는 단 하나의 지배적 요소는 없다. 다양한 내 외부 추진력이 오늘날 호텔기업의 전략을 결정하는데 근원을 제공할 수 있으며, 중저가 호텔의 미래생존 전략은 호텔사업의 영역 확대와
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구조고도화의 기회로 활용
■환율 변동으로 인한 경쟁력 변화를 중국사업 구조고도화의 기회로 활용하여야 한다.
-위안화 환율 변동으로 인한 수출가격 인상, 수입가격 하락 효과는 중장기적으로 중국제품의 품질경쟁력 강화를 촉진하고 중
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브랜드전략
: 상품과 서비스를 구별지어주는 마지막 남은 유일한 수단임과 동시에 고객에게 신뢰를 실현하게 해주며 인지를 형성함으로써 고객에게 특정 브랜드를 선택하게 하는 특성 고려
7) 지역 내 점포간의 네트웍 강화
8) 중소기업 금융
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구조 재편
3.다양한 사업 포트폴리오
각 사업을 고루 갖추고 있는 것이 강점 1.삼성과 소니 주요제품별 연혁 및 성공가도
- 삼성의 창업과 발전
- 소니의 창업과 발전
- 삼성과 소니의 브랜드 가치 등락 (2009년 기준)
2. 삼성이 소니
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포트폴리오 전시 매체로 활용하는 사례.
ex) 미술인이나 직업작가들의 경우 자신의 작품이나 포트폴리오를 소개하고 새로운 작업을 의뢰 받는 등 온라인 전시매체로 활용.
·소상공인의 지역비즈니스 홈페이지 대용으로 활용하는 사례.
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구조를 바꾼 경험을 가지고 있는 데다 이후 영국의 미쓰이밥콕(현 두산밥콕), 미국의 AES, 루마니아의 IMGB 등 중소규모의 글로벌 M&A를 통해 M&A의 본고장이라고 할 수 있는 미국에서 45억 달러 규모의 대형 M&A를 성공시킬 수 있는 역량을 키워왔
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브랜드를 찾아볼 수 없으며 통일된 상징물도 없다. 소유지배 구조에서도 발렌베리는 삼성처럼 복잡한 출자구조가 아니다.
기업이 마치 자기자신의 개인 회사인마냥 오너마음대로 할 수 있다는 사고방식은 이제 고쳐야할 구시대의 유물이다.
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. 비정규직이 나아갈 방향
1) 비정규직에 대한 잘못된 선입견
2) 인재활용 다원화와 인재 포트폴리오
3) 비정규직 활성화를 위한 성과지향형 인사제도 구축
4) 인재 육성과 교육방법
5) 커미트먼트에 의한 조직 활성화
■ 참고문헌
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구조의 분석과 현재 맥도날드의 위치적립.
1) 패스트푸드 산업의 개념과 특징
2) 패스트푸드 산업의 구조 - 프랜차이즈 시스템
3) 주요경쟁자.
4) 주요고객.
4. 맥도날드의 기업정신
1) QSC & V: 품질(Quality),서비스(Service), 청결(Cleanliness),가
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구조적으로 강화될 것이며 이러한 실적은 기업가치를 결정하는 주 요인이므로 장기적인 기업 성장에도 큰 도움이 될 것이라 생각한다. 앞으로 이와 같은 중국시장에 진출하는 음식료 기업이 더욱 늘어날 것이라 생각되며 성장하는 중국 시장
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