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브랜드의 가치를 높이는 활동이 필요하다. 이에 지속적으로 삼성에버랜드의 고용 브랜드 가치를 측정하고 내부 구성원과 잠재인력들의 니즈를 파악하는데 소홀하지 않음으로써 삼성에버랜드가 갖는 강점을 부각시켜 고용 브랜드를 강화하
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브랜드로 선정.
≪ … 중 략 … ≫
경영전략
SWOT분석과 전략
S O전략
- 자체적인 기술개발과 고객가치 프로그램을 통한 개척 시장의 선점 전략과 신뢰도 확보
- 새로운 공장 준공과 새로운 시장의 성장에 따른 새 시장 선점
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파워 브랜드로 살아남기 위해서는 ?
브랜드 체계가 복잡해짐에 따라 기업은 기업 내 브랜드간의 포트폴리오 전략을 마련해야 함
각 브랜드의 역할 규정
브랜드별 역할 규정과 체계가 정립되지 않으면?
많은 마케팅 커뮤니케이션 비용 발생
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음악의 최강자 애플의 iPod 와 iTunes - emars, 2005
iCon 스티브 잡스 - 윌리엄 사이먼저. 민음사, 2005 1. Introduction
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 마케팅전략
7. 성공요인분석
8. 향후 전략
9. 결 론
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포트폴리오 분석
(1) 라네즈 – 약한 의미의 원가우위 전략
(2) 헤라 - 차별화 전략
(3) 설화수 - 집중차별화 전략
6. 강점과 약점의 분석
(1) 강점
1)점유율
2)강력한 브랜드 파워
3)CEO의 강력한 추진력
(2) 약점
1)
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브랜드처럼 잘 알려진 제조브랜드, 분배자 브랜드 (식용오일이나 설탕 유통곡물 과 많은 제품 같은 재 포장이 필요한 경우가 발생할 때 처럼) 또는 허가된 브랜드 이름으로써 시장에 출품될 지도 모른다. Conceptual analysis of brand architecture and
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전략
1. 딤채의 시장 내 경쟁력 분석
2. 포터의 산업 구조 분석
3. 경쟁기업 분석
4. 포터의 가치 사슬 분석
5. 5 Force를 통한 산업의 특성 분석
6. 딤채의 성공전략
7. 딤채의 향후 전략
Ⅳ. 만도공조의 다각화와 수직통합
1. BCG 포트폴리오
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전략
1. 딤채의 시장 내 경쟁력 분석
2. 포터의 산업 구조 분석
3. 경쟁기업 분석
4. 포터의 가치 사슬 분석
5. 5 Force를 통한 산업의 특성 분석
6. 딤채의 성공전략
7. 딤채의 향후 전략
Ⅳ. 만도공조의 다각화와 수직통합
1. BCG 포트폴리오
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전략
2) 기업포트폴리오 매트릭스
2. 사업차원의 경영전략 유형
3. 기능차원의 경영전략 유형
Ⅳ. 경영전략의 요건
Ⅴ. 기업가의 대응
1. 창업기업가의 위기
2. 국내와 해외 CEO의 재임 현황
3. 장수하는 CEO가 되기 위하여
1) CEO 브랜드
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(3) opportunities
(4) threats
2. Competition
(1) key competition
(2) barriers to entry
(3) potential competitors
3. Consumer/Customer
(1) market segmentation
(2) target market 등
III.. 마케팅 믹스 전략
1. Product
2. Promotion
3. Distribution
4. Price
IV. 결론
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