|
1.회사 소개
2.조직구조
3.경영이념과 비전
4.기업 지배구조
5.외부환경 분석
6.시장의 특성과 시장 점유율
7.경영 실적
8.인사제도
9.주요 제품, 서비스 등
10.유통경로 및 마케팅 전략
11.경영 전략
12.고객 만족 경영
13.재무정보
|
|
|
1-1. 경영이념
1-2. 사업전략
1-3. 주요제품소개
1-4. 선정이유
II. 본 론
1. 안경시장의 SWOT 분석
2. 제품포트폴리오 매트릭스
III. 결 론
1. 성과
2. 성공요인
3. 개별 사례
4. 앞으로의 과제
|
|
|
포트폴리오의 다양화 ………………6
Ⅴ. 단일 브랜드숍의 경쟁 ……………………6
Ⅵ. 유통채널 확대에 중점 ……………………7
Ⅶ. 후발주자의 추격 …………………………7
Ⅷ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅸ. 시사
|
|
|
전략을, 미국에서는 본사와 현지제품을 표준화하는 통합전략을, 중국에서는 현지화와 통합의 중간전략을 택하고 있다.
둘째, 강하고 다양한 브랜드를 가지고 있다. 다시 말해 브랜드 포트폴리오가 뛰어나다. 아모레, 라네즈, 마몽드로 중국시
|
|
|
전략
2) 기업포트폴리오 매트릭스
2. 사업차원의 경영전략 유형
3. 기능차원의 경영전략 유형
Ⅳ. 경영전략의 요건
Ⅴ. 기업가의 대응
1. 창업기업가의 위기
2. 국내와 해외 CEO의 재임 현황
3. 장수하는 CEO가 되기 위하여
1) CEO 브랜드
|
|
|
브랜드 파워
2005년 7월에 코스닥 상장
서비스 품질 소비자 만족도 1위
브랜드 인지도 향상 사업확장에 주력
영업비용 증감율
하나투어 〉 모두투어
영업비용 구성비
85%
93%
브랜딩 강화 전략
과거로부터 적극적 영업전략
과거 보수적 영업전략
|
|
|
전략
1. 딤채의 시장 내 경쟁력 분석
2. 포터의 산업 구조 분석
3. 경쟁기업 분석
4. 포터의 가치 사슬 분석
5. 5 Force를 통한 산업의 특성 분석
6. 딤채의 성공전략
7. 딤채의 향후 전략
Ⅳ. 만도공조의 다각화와 수직통합
1. BCG 포트폴리오
|
|
|
전략
1. 딤채의 시장 내 경쟁력 분석
2. 포터의 산업 구조 분석
3. 경쟁기업 분석
4. 포터의 가치 사슬 분석
5. 5 Force를 통한 산업의 특성 분석
6. 딤채의 성공전략
7. 딤채의 향후 전략
Ⅳ. 만도공조의 다각화와 수직통합
1. BCG 포트폴리오
|
|
|
전략으로 최종 소비자까지의 판매에 영향을 충분히 전달 할 수 있어야 한다고 생각한다. 그리고 제품의 다각화를 통해 모든 ‘하우젠’이란 브랜드의 프리미엄 마케팅을 투입하는 전략으로 전문성과 기술성의 포트폴리오가 잘 구현되어야
|
|
|
브랜드 광고 전담 회사를 선정토록 한다.
(7) 광고효과측정
사전조사의 일환으로서 카피의 호소력, 인지도 등을 상하이 및 광쩌우 지역의 어머니들을 상대로 조사 통계를 내어 적합성을 평가하도록 한다.
8. 국제 포트폴리오 전략
별
(Star)
|
|
메뉴펼치기
