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제품을 판매하기보다는 상품의 국제화를 추구하여 제품을 다양화 시켜 이마트의 국내 경쟁력을 높여야 한다. 할인점의 최대 경쟁력은 '저가격' 이다. 이마트는 현재까지는 이 부분의 경쟁에선 우위를 차지하고 있다. 하지만 거기에 안주하지
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효익을 주지 못하는 결과를 초래하지 않도록 하여야 할 것이다
Ⅹ. 결론
기업간 경쟁이 치열해지고 산업이 성숙기에 들어서면서 많은 기업들이 경쟁우위(competitive advantage)를 확보하기 위해서 고객의 중요성을 인식하고 기존 고객을 유지하는
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선도하는 중요한 지점으로 남게 되었다. 1. 2015년
1) 캡슐형 유료 아이템 규제 강화 논의
2) 지적 재산권 활용한 모바일 게임의 출현
2. 2016년
1) 모바일 게임 시장의 강자 카카오의 성장
2) 넷마블의 모바일 게임 영향력 확대
3. 2017년
1) IP
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확장을 넘어선, 경영 전반의 전략적 통찰이 필요함을 시사한다.
따라서, 다각화 경영을 고려하는 기업은 내부 핵심역량을 정밀하게 분석하고, 새로운 시장에 그 역량을 어떻게 적용할 수 있을지를 체계적으로 검토해야 한다. 그렇지 않으면
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라인 제시를 통한 협업적 기업문화 조성
1) 시장친화적 가이드라인 제시
2) 수요·공급기업간 협업문화 조성
Ⅴ. IT산업전략(IT산업)
1. 미래 유망 선도기술 개발로 IT경쟁력 강화
2. IT전문인력 양성
3. IT 투자 확대
4. IT 수출확대
Ⅵ. 양
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브랜드 가치를 높이며 한국의 위상을 세계에 떨치는 기업이다.
삼성의 오랜 파트너(?) 였던 현대가 급속도로 분리되고 있다. 물론 예견 된 일이기는 하지만 한국을 대표하는 하나의 heavy industry 가 사라진다는 것은 아쉬운 일이다. 한 치 앞도
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확장, 부실기업정리를 연상케 하는 M&A에 대한 부정적 이미지와 M&A에 대한 법적, 행정적 규제 등이 1990년대 이후 많이 사라졌다.
둘째, 그동안 확대 성장만을 추구해 온 많은 기업군들이 효과적 경영을 위하여 힘을 집중시키고, 비효율적인 기
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확장, 부실기업정리를 연상케 하는 M&A에 대한 부정적 이미지와 M&A에 대한 법적, 행정적 규제 등이 1990년대 이후 많이 사라졌다.
둘째, 그동안 확대 성장만을 추구해 온 많은 기업군들이 효과적 경영을 위하여 힘을 집중시키고, 비효율적인 기
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시장
2)Adaption to local markets
실례) 자동차 산업
2.전략의 선택
1)Global Strategy
2)Multidomestic Strategy
3)Transnational Strategy
3.Entry Modes of international Expansion
1)Exporting
2)Licensing
3)Franchising
4)Joint Venture
5)Wholly Owned Subsidiary
6)Global strategic alliances
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라인과 오프라인의 활동의 차이를 성공적으로 극복
- Ragu – 오프라인에서 설립된 브랜드지만 온라인의 광고 활동으로 브랜드의 인지도와 고객 충성도를 높였다. 1) 브랜딩의 기본
2) 브랜드의 종류
3) 브랜딩의 선택
4) 브랜딩 요
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