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제품군으로 확장한다면 일석이조의 효과를 가질 수 있을 것이라 판단 된다
EX) 과일음료(건강한 브랜드개성 강화), PB물티슈(비식품군으로 확장하면서 깨끗한 이미지를 공유 할 수 있음)
분석한 자료를 토대로 이러한 개선, 개발활동이 이어진
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브랜드보다도 한 발 앞서 나가 새로운 고객확보나 경쟁브랜드의 고객을 유인하는 데 신중히 고려해 볼 만하다.
고객들이 원하는 브랜드는 아무도 신경쓰지 않을 때 먼저 관심을 갖고 개선하고 개척하는 브랜드만이 그 자격이 주어지는 것이
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아웃소싱 분야를 보다 더 명확히 설정
3) 아웃소싱 전문가 양성
Ⅴ. 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈)
1. 1세대 라네즈
2. 2세대 라네즈
3. 3세대 라네즈
4. 4세대 라네즈
5. 라네즈 브랜드 관리를 위한 체험마케팅 전개
참고문헌
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선정이유
- 에뛰드하우스 소개
2. 에뛰드하우스의 시장현황
- 경쟁사 분석
3. 에뛰드의 기존마케팅전략
- SWOT 분석
- STP 전략
- 4P 전략
- 설문조사
- 문제점
4. 에뛰드의 새로운 마케팅전략
- 화장품브랜드 포지셔닝
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제품 구분
상표애호도
- 호감(godwill)을 통한 재구매율 증가
- 신제품 도입에 용이
소매상
- 점포이미지 (어느 상표를 취급하는가?)
- 상품의 취급을 용이하게 함
소비자는 상표를 통해 제품선택 노력을 절감 1. 상표의 중
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(시장세분화)
(2) Targeting (목표타겟선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
5. 구찌 마케팅 4P전략 분석
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (프로모션전략)
6. 구찌의 바람직한 미래방향제시
<참고문헌>
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시장특성
3. 카카오톡 기업 경영전략 사례분석
(1) 마케팅전략
(2) 서비스전략
(3) 인적자원관리 전략
(4) 다각화전략
(5) 브랜드확장 전략
- 카카오뱅크
- 카카오택시
- 카카오페이
4. 카카오톡 SWOT분석
5. 결론 및 향후시사점
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선택해야 하는 전략은 최대의 공격전이다. 리더의 강점 속에서 약점을 찾아내어 여기에 공격의 역량을 집중하는 것이다. 셋째는 2위나 3위 이하의 기업이 택해야 하는 측면 공격의 전략이다. 이들은 시장 세분화를 통해 틈새 시장을 개척하고
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제품을 사고자 하는 욕구에 미치지 못할 정도로 가격만 올랐다.
2) 경영자들은 조직을 더 복잡하게 하면 거기에 운영할 적절한 통제 시스템을 먼저 만들어 야 한다. 그러나 그렇게 하지 않은 상태에서 제품라인을 확장하기도 하고 새로운 사업
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제품을 사고자 하는 욕구에 미치지 못할 정도로 가격만 올랐다.
2) 경영자들은 조직을 더 복잡하게 하면 거기에 운영할 적절한 통제 시스템을 먼저 만들어 야 한다. 그러나 그렇게 하지 않은 상태에서 제품라인을 확장하기도 하고 새로운 사업
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