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이루어졌는지를 소개하는 등 2장, 3장, 4장 순으로 이러한 모습들이 성장해나가는 모습은 마치 하나의 성장과정을 보여주는 것 같았다. 퍼스널브랜딩이 무엇인지 모르고, 현 시대에 2030 그리고 MZ 세대들이 원하는 바가 무엇인지 간접적으로 접
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미술관에서 가능한 이유는 미술관의 외벽이 다름아닌 컨테이너이기 때문이다.
* 브랜드를 밝히다에서 볼 수 있는 광고가 네오키치로서의 광고와 다른 점
- 예술 속에서 발견하는 광고 : 종래의 광고는 매스미디어를 통해 키치 이미지를 우리
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1부. 경쟁하는 무리들.
경쟁의 본능/진화의 역설/카테고리 평준화/경쟁무리에서 탈출하는 방법
2부. 경쟁은 없다.
역 브랜드/일탈 브랜드/적대 브랜드/ 디퍼런스
3부. 미래의 비즈니스
거꾸로 읽는 경영학/미래의 아이디어 브랜드
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통해서 내가 생각했던 브랜드의 창조에 관한 생각이 바뀌게 되었다는 데는 틀림이 없다. 이전까지 브랜드의 창조가 기존 브랜드의 문제점을 보완하거나 좀 더 나아지는 것, 즉 기존 1등 브랜드를 쫓아가려고 애쓰는 것으로 가능하다고 생각했
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나는 운동화를 살 때 브랜드를 많이 따지는 편이다. 지난해 수 많은 브랜드 중, 리복에서 운동화를 할 켤레 구매했는데 얼마 지나지 않아 리복이 아디다스에 인수되었다는 기사를 접하게 되었다. 브랜드에 대한 공부를 전혀 하지 않았던 그 시
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브랜드 가치, 디자인, 상품에 대한 사회적 평판 등 여러 가지 사항들을 고려하여 상품
을 구입한다. 바로 이런 사용가치 이외의 다른 것들은 모두 시뮬라시옹적이라고 보아도 무방할 것이다. 상품의 고유 사용가치를 원본 또는 실재라고 상정
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브랜드 교체를 자극하기
판촉강화충성도가 높은 고객
요구 이용은 축소혁신계층을 구매자로
전환시키기 위한 강력
한 판촉판 촉충성도 유지를 위한
비용지출 축소브랜드 차별화/우수성
강조매스마켓에 인지도
제고초기 수용자 및 판매자
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