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브랜드는 보통 한 업체가 단독으로 브랜드를 개발하여 브랜드 자산을 축적하기에는 힘이 모자라거나 손쉽게 시장에 진출하고자 할 때 자주 쓰는 전략으로 적은 위험을 부담하면서 브랜드 확장과 비슷한 효과를 거둘 수 있고 제품간 시너지
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브랜드 확장전략 성공 실패 사례
브랜드확장 전략이론
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▐ ‘브랜드 확장’이란?
높은 브랜드 가치를 갖는
한 브랜드의 이름을
다른 제품 군에 속하는 신제품의 이름에
확장하
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할 수 있는 뉴스매체 등을 통한 헬스케어 제품소개 1. 필립스 기업개요
2. 환경분석
3. 필립스 STP분석
4. 필립스 마케팅믹스 4P전략과 IMC전략분석
5. 필립스의 브랜드확장존존전략
6. 필립스의 경쟁사분석
7. 필립스의 CSR경영
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드는 확장범위가 좁다
매스터브랜드 : 제품속성, 범주, 사용상황, 편익 등을 말하기만 하면 바로 떠오르는 브랜드
만일, 매스터브랜드의 직접적 확장이 어려우면 간접적으로 :
하위브랜드전략 : 매스터브랜드보다 하위수준에 새로운 브랜드
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브랜드(Brand)확장이 차지하는 비중이 크다는 것을 의미하는 것일 수도 있다.
브랜드(Brand)중심경영 시대를 맞아 제품 중심적인 브랜드확장 방식에서 탈피해서 브랜드(Brand) 매니지먼트 전략의 일환으로 브랜드확장전략을 검토하는 시각이 필요
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