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기업 전사적 자원관리(ERP)의 정보관리
Ⅶ. 중소기업 전사적 자원관리(ERP)의 전략
1. ERP 도입 전략
1) 자체 개발
2) ERP 도입
3) ASP 이용
2. ERP 구축 전략
1) 사전준비 단계
2) ERP 구축 단계
3) 서비스 실시 단계
3. ERP 운영전략
1) ERP 하부구조
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경영과회계/2006
- ERP중심 경영프로세스 통합/김영렬/대경/2005
- (e-비즈니스 시대의)ERP & CRM/김영렬/대경/2005
- ERP 컨설턴트(회계)/더존다스.한국공인회계사회/세학사/2004
- 21세기 web기반의 ERP구축 이론과 실무/김계수 외/우용/2004
- ERP 및 e-ERP 구
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기업체에서의 통합적 관리 시스템 개발 및 도입방안 ------------------- 6
3. 4 시스템 구축 및 운영에 있어서의 장애요인 ---------------------------- 8
4. 통합적 관리 시스템의 도입 효과 --------------------------------------- 9
5. 통합적 관리 시스템의 보관점 --
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경영혁신
Ⅱ. 경영혁신 기법의 역사
Ⅲ. 경영혁신 기법의 종류
1. 고객 만족경영(Consumer Satis-faction Management:CSM)
2. 기업이미지 통합(Corporate Identity:CI)
3. 다운사이징(Downsizing:DS)
4. 동시공학(Concurrent Engineering:CE)
5. 리스트럭처링(
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기업의 비용 중 가장 큰 부분인 인건비 부분을 절감시킬 수 있습니다. IT 투자는 결코 낭비가 아닙니다. 장기적인 관점에서 IT 투자는 기업의 비용을 줄여줄 수 있는 가장 효과적인 도구입니다.”
그렇다고 해서 BPM이 경영자만을 위한 도구라는
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기업 포드(Ford)
Ⅳ. 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
Ⅴ. 독일 자동차 기업 BMW
Ⅵ. 독일 자동차 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
Ⅶ. 한국 자동차 기업 쉐보레(G
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경영진 워크샵
고위경영자는 수립된 비전, 전략, 측정지표에 대해 최종적인 합의점을 도출하고 BSC상의 측정지표에 대한 확장목표를 개발하며 목표달성을 위한 예비실행 프로그램을 경정하기 위한 워크샵을 시행한다.
Ⅴ. BSC에 의한 기업 경
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구축해야 할 것이다.
오늘날 많은 기업들이 SCM을 구축하고 있다. 하지만, 원하는 업무 기능을 100% 만족시키는 솔루션은 부재하거니와 전문적인 노하우를 가진 전문가도 부족하다. 하지만 경영성과를 얻기 위해 가장 중요한 것은 전문가와 솔
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up:능률향상)을 도모할 것
2) 그리고 그 과정에서 새로운 지식을 획득하여 Goal seeking simulation (목적에 도달하기 위한 가장 짧은 코스는 무엇인가)의 수를 늘릴 것 ※ 도요타 패러다임
※ 도요타 경영기능 시스템
※ 도요타의 21세기 경영
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기업이 대상자를 한정
3) 운영상의 과제와 개선방안
4) 노조측의 입장과 요구
2. 임금피크제의 운용
1) 일본의 전기/가전회사의 사례
2) 고용연장 기간은 연금수급 개시연령과 연계
3) 임금피크제에 의한 임금배분의
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