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브레인스토밍은 다양성과 창의성을 촉진하는 데 강점이 있으며, 빠른 아이디어 창출에 유리하지만, 때로는 비반복적이거나 현실성 없는 아이디어가 포함될 수 있다. 반면, 명목집단법은 비교적 체계적이고 객관적인 의사결정을 가능하게 하
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노력이 집단 의사결정의 품질을 높이고, 결국 조직의 경쟁력을 제고하는 데 중요한 역할을 할 것이다. 1. 서론
2. 브레인스토밍
2.1 정의
2.2 과정
2.3 장단점
3. 명목집단법
3.1 정의
3.2 과정
3.3 장단점
4. 결론
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집단의사결정
I. 집단의사결정의 의의
II. 집단의사결정의 장단점
1) 집단의사결정의 장점
2) 집단의사결정의 단점
III. 집단의사결정기법
1) 상호작용진단법
2) 델파이법
3) 브레인스토밍
4) 명목상 집단기법
5) 전자회의
* 참
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브레인스토밍의 정의와 활용
2) 명목집단 기법의 특징과 절차
3) 델파이 기법의 원리와 적용
4) 개별 의사결정의 장단점
5) 집단 의사결정의 장단점
6) 의사결정 과정에서의 심리적 요인
7) 효과적인 의사결정을 위한 전략
8) 의사결정 방식
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기법
집단 차원에서의 효과적 의사결정을 위한 기법은 효과와 창조성과 관련시켜 브레인스
토밍(brainstorming), 델파이 기법(Delphi tecique), 명목집단 기법(nominal group tech-
nique) 등으로 논의하고 있다.
1. 브레인스토밍
미국 광고회사에서 사용한 집
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집단구성원들이 고정관념을 벗어나 창의적 아이디어를 펼칠 수 있도록 은유와 유추를 통해 문제를 공식화하여 아이디어 도출을 촉진하는 의사결정기법
·원칙
- 전문지식을 가진 사람을 참가자로 선발
- 통찰력과 진행능력을 갖춘 사람을 지
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및 활용법
5.5 스캠퍼의 MP3Player
5.6 연습문제
5.7 참고문헌
제 6장 그밖에 브레인스토밍의 방법들.
6.1 브레인 라이팅법
6.2 마인드 매핑
6.3 명목집단 기법
6.4 델파이 방법
6.4 특성요인도
6.5 TRIZ
6.6 연습문제
6.7 참고문헌
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집단 의사결정에 관한 관점
1) 상호작용이론
2) 기능이론
(1) 인식적 압박
(2) 관계적 압박
(3) 이기적인 압박
3) 보나파이드
6. 집단커뮤니케이션에서의 효율적인 문제해결기법
1) 브레인스토밍
2) 명목집단법
3) 델파이 방법
4) 원 앤 하프
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기법으로는 정형적 의사결정기법으로는 회수기간법, 손익분기점분석, 의사결정나무, 대기행렬이론 등이 있으며 비정형적 의사결정기법으로 명목집단, 델파이집단, 브레인스토밍 방법 등이 있다.
3. 결론
의사결정은 경영자의 행동이나 이를
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집단
3) 비공식집단
4) 이해 및 친선집단
5) 소속집단과 준거집단
3. 팀의 정의
4. 팀의 유형
1) 문제해결팀
2) 자율경영팀
3) 다기능팀
5. 집단과 팀의 차이점
6. 집단의사결정기법
1) 브레인스토밍
2) 명목집단기법
3) 델파이기법
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