|
기법으로 몇 가지가 있습니다.
2) 그룹 의사결정 기법
(1) 브레인스토밍(brainstorming)
브레인스토밍은 이름처럼 모든 의견이 폭풍우가 몰아치는 것처럼 자유롭게 나오게 하는 것입니다. 규칙은 간단합니다. 그룹의 리더는 논의할 주제가 무엇인
|
|
|
기법, 브레인스토밍법, 심층면접조사법, 핵심집단면접조사법, 등이 활용될 수 있을 것이다.
내부고객 및 전문가평가조사에서는 갭1, 갭2, 갭3, 갭4등에 대하여 심도있게 접근을 병행함으로서 갭5의 서비스품질평가를 위한 보다 유용한 결과에
|
|
|
기법은 범교과적 특성이 강하며, 다년간의 경험을 통해서 개인의 특성에 맞게 익숙해진다. 주요 교수학습 기법 중에서 국어 수업에 자주 사용되는 것으로 역할 놀이, 토의, 토론, 문답법, 유추활동 기법, 브레인스토밍, 생각 그물 등이다.
<
|
|
|
기법
교육에서 사용되는 기법들(브레인스토밍 등), 리더의 전문성, 참여자의 역할 등을 고려한 실행기법, 개인과 집단 창의성을 지향하는 태도, 창의성 기법을 돕기 위한 교육 프로젝트 개발, 학습맥락 속에서의 문제해결 방법 등을 제시하고
|
|
|
기법
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍(Brainstorming)l2)은 두뇌선풍 기법이라고도 한다. 이는 테이블을 중심으로 사람들이 모인 다음, 리더가 집단이 결정해야 할 문제를 설명한다. 그리고 다음과 같은 규칙을 지켜가며 아이디어를 만들어 낸다.
|
|
|
브레인스토밍 회의 기법을 하는 것은 좋은 아이디어를 얻기 위한 것이기 때문에, 여러 차례의 모임을 통해서 많이 나온 아이디어 중 선별하는 작업이 필요하다.
평가의 경우 브레인스토밍은 문제 해결을 위한 집단 토의이므로 생산된 아이디
|
|
|
⑨브레인 라이팅 게시법
⑩속성 열거법 ⑪체크리스트법
(3) 아이디어 평가 기법
①하이라이팅법 ②역브레인스토밍법 ③ALU ④PMI ⑤P-P-C 대화기법 ⑥평가행렬법
⑦쌍비교 분석법
(4) 실행계획 기법
①잠재적 문제 분석법 ②연구계획 다이어그램
|
|
|
진하거나 상호 간 질의와 응답을 한다. 참가자 전원이 해당 주제에 관련된 사전 지식이나 준비가 철저해야 한다. 세미나의 변형기법으로 어항(fishbowl)기법, 브레인스토밍(brainstorming)기법 등이 있다.
(9) 대화식 토의: 주제의 권위자가 전문가를
|
|
|
기법으로 직장외훈련인 OJT, off-JT, 역할연기법, 사례연구방법 등 일반적인 교육훈련프로그램을 이용하는 방법, 그리드(grid) 훈련기법, 브레인스토밍(brain storming), 목표에 의한 관리(MBO), 시스템 4 등이 있다.
<출처>
경영학원론 법문사 2005
|
|
|
기법
Ⅴ. 미래 예측기법
1. 브레인스토밍
2. 델파이 기법
3. 준거집단 토의법
Ⅵ. 투사적 예측기법
1. 시계열 분석
2. 회귀분석
3. 상관분석
Ⅶ. 이론 예측기법
1. 의사결정 수
2. 편익비용분석(비용편익분석)
3. 비용효과
|
|
메뉴펼치기
