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아이디어가 나오지 않을
때까지 진행한다.
제안된 아이디어를 모두 기록한다.
아이디어를 발상기법으로 생각을 정리하면서 추출
아이디어를 도식화 하여 많은 아이디어 획득
<표> 브레인스토밍의 방법
(3) 3단계
아이디어 창출
가능한
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아이디어를 산출해 내는 기폭제가 될 수 있다.
참고문헌
브레인스토밍 <기획출판 거름> - 찰스 클라크 저 2003. 5.
브레인스토밍 100배 잘하기 <북21> - 제이슨 리치 저 2003. 10. 1. 아이디어란 무엇인가?
2. 브레인스토밍을 수행하는
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브레인스토밍의 활용
1) 브레인스토밍을 위한 준비물
팀이 브레인스토밍을 실행하기 위해서는 사전에 다음의 몇 가지가 마련되어야 한다.
① 기록원 2명. 반드시 팀원일 필요는 없다. (아이디어는 대단히 신속하게 나올 때가 많으므로 기록원
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그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
≪ 그 림 ≫ 1. 창의력과 이연연상
1) 창의력과 이연연상
2. 아이디어 발상기법
1) 브레인스토밍
2) 브레인라이팅
3) KJ법
4) 마인드맵
5) 체크리스트기법
6) 5why법
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브레인스토밍의 사례
통일의 걸림돌
통일의 디딤돌
▶북한의 변치않는 대남 적대전략
▶남북한 간의 이질화
▶북한 사회의 유일체제
▶남한 사회 내의 정치 사회적 개혁 미흡
▶정치권의 소모적 분열
▶북한 주민들의 적대감 불신감
▶우리
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브레인스토밍을 통해 제시된 상황의 원인과 결과에 대한 많은 아이디어 생성→10개 선정
②핵심 문제의 선정
10개 요인의 근본적인 문제를 조사→ 문제 1개를 선정
③해결 아이디어의 생성
브레인스토밍을 통해 많은 대안적인 해결책 생성
→
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아이디어를 실현하기 위해 팀원들과 함께 브레인스토밍을 진행했습니다. 다양한 체험형 부스 아이디어를 모으고, 각 부스별로 필요한 자원과 예산을 분석했습니다. 저는 DIY 공예 부스와 가상 현실 체험 부스를 제안하며, 이를 통해 학생들이
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아이디어를 유도하기 위해 아이디어 브레인스토밍 세션을 개최하고, 다양한 시각과 접근 방식을 존중하여 문제 해결에 다양한 관점을 반영할 수 있도록 노력했습니다.
셋째, 역할 분담과 일정 관리를 강화하기 위해 노력했습니다. 팀원들의
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아이디어 발굴: 엔에스엔 회사는 빠르게 변화하는 시장에서 경쟁력을 유지하기 위해 혁신적인 아이디어가 필요합니다. 제가 소속된 팀 내에서 아이디어 공유를 촉진하고, 사내 창의적인 문제 해결 경진대회나 아이디어 브레인스토밍 세션을
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연구 분야에서의 혁신적인 생각과 아이디어를 발전시키기 위해 꾸준한 아이디어 브레인스토밍과 토론에 참여하며 창의적인 솔루션을 모색하고자 합니다. 1. 신뢰 구축 경험
2. 성격의 강점과 약점
3. 지원 동기
4. 회사 입사를 위한 노력
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고, 심층적인 연구를 수행하고, 전문가와 이해관계자를 참여시켜 아이디어를 브레인스토밍하는 것부터 시작합니다. 나는 회사의 전략적 목표와 고객의 요구에 부합하는 프로젝트의 우선순위를 정합니다. 혁신 문화를 조성하고, R&D 이니셔티
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