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훨씬 좋은 안을 내기 위해서도 번호 매기기는 도움이 된다.
(4) 때로는 단숨에 뛰어넘는다
원칙적으로 리더는 브레인스토밍에 참여하지 않고 관찰만 한다.
리더는 주제에 관해 잘 알기 때문에 비판하고 싶은 유혹에 빠지기 쉽다. 또 어쩔 수
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브레인스토밍에서는 이유나 근거(밑줄 친 부분)를 찾기 어렵다. 작문 능력이 우수한 학생들의 마인드 맵이 대부분 이유나 근거를 포함하고 있던 것과는 대조적이다. 이것은 이들의 브레인스토밍이 주제와 관련해서 이루어진 것이 아니라 ‘
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브레인스토밍 (Brainstorming)
과 목 명: 정신지체아 교수법 및 실기
담당교수: 정정진
제 출 자: 특수교육과 200120457, 정현정 1. Brainstorming의 개발과 기원
2 . Brainstorming의 정의
3. 브레인 스토밍의 사용
4. 브레인 스토밍의 원리와 규칙.
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브레인스토밍의 활용
1) 브레인스토밍을 위한 준비물
팀이 브레인스토밍을 실행하기 위해서는 사전에 다음의 몇 가지가 마련되어야 한다.
① 기록원 2명. 반드시 팀원일 필요는 없다. (아이디어는 대단히 신속하게 나올 때가 많으므로 기록원
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브레인스토밍에서처럼 생각해 본 다양한 방법들은 차후에 많은 사람과 함께 논의되어 그것이 활용성이 있는지를 점검받고, 이를 확장한 더 좋은 아이디어들을 만들어 낼 수도 있을 것이다. 그러므로 이와 같은 다양한 의견들이 우선 수용되
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브레인스토밍 <기획출판 거름> - 찰스 클라크 저 2003. 5.
브레인스토밍 100배 잘하기 <북21> - 제이슨 리치 저 2003. 10. 1. 아이디어란 무엇인가?
2. 브레인스토밍을 수행하는 자세
3. 아이디어를 잘 낼 수 있는 방법
4. 브레인스토
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브레인스토밍이나 델파이 기법과 같은 여러 가지 개선 방안을 이용하여 좀 더 효율적인 집단의사결정을 하도록 노력해야 할것이다. 특히 현대에 이르러 커뮤니케이션과 개인의 창의성이 중요시 되는 사회에서 쓰레기통으로 버려지는 아이디
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브레인스토밍 회의를 해서 아이디어를 낸다.
모든 부서를 없애버리고 컴퓨터 한 대로 대체한다.
컴퓨터를 없애버린다.
인간관계를 향상을 장려하고, 기계적 사고를 배격한다.
부서간 업무 분담
부서간 업무 풍성화 또는 부서간 업무 확
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1. 서론
집단 의사결정 방법은 여러 사람들이 모여 문제를 해결하거나 의견을 도출하기 위해 사용되는 중요한 과정입니다. 특히, 브레인스토밍과 명목집단법은 이러한 의사결정 과정에서 널리 활용되는 두 가지 방법입니다. 이 두 방법은 각
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브레인스토밍과 이에 따른 동작 구성요소를 분석하여 제시하시오. 그리고 이를 반영하여 2) 동작 나래이션이 포함된 활동계획안을 작성하시오.
1) 동작 브레인스토밍 및 구성요소 분석
(1) 동작 브레인스토밍
(2) 동작 구성요소 분석
2) 동
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