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브레인스토밍(brain storming), 목표에 의한 관리(MBO), 시스템 4 등이 있다.
<출처>
경영학원론 법문사 2005
예병일의 경제노트 2005. 8.10
http://blog.naver.com/everlong77?Redirect=Log&logNo=150009107047
개인 의사결정과 집단의사결정 장점,단점과 적용상황
http:
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집단기법
1) 개념
브레인스토밍기법에 토의 투표등의 요소를 결합하여 만듬
구성원의 대화 토론 없이 의사결정이 이루어지는데 서면으로 의견을 제출함
모든 구성원이 동등하게 참여 가능, 투표를 통한 집단의사결정에 영향을 줄 수 있음
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집단기법은 브레인스토밍기법에 토의 및 투표 등의 요소를 결합해 만든 기법이다. 명목은 침묵, 독립이라는 의미를 내포하고 있는데 모든 구성원이 동등하게 참여할 수 있고 우선순위 투표과정을 통하여 집단의사결정에 동등한 영향을 끼칠
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브레인스토밍 등의 방법을 통해 반드시 반대 대안을 제시하는 과정을 거치게 한다. 정과 반의 주장들을 논의하고 각각의 장단점들을 확인한 후 대안을 선정하며, 때로는 절충안을 선택하기도 한다. 게슈탈트 심리학자들이 주장하는 창조적
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장점
(2) 단점
2) 정책델파이기법(Policy Delphi)
(1) 장점
(2) 단점
3) 브레인스토밍(Brainstorming)
(1) 장점
(2) 단점
4) 교차영향분석(Cross-Impact Analysis)
(1) 장점
(2) 단점
5) 명목집단기법(Nominal Group Technique)
(1) 장점
(2) 단점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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의사결정의 일반적 오류
1. 의사결정의 유형
1. 의사결정의 주체에 의한 분류
2. 프로그램화의 정도에 의한 분류
3. 의사결정과정
4. 의사결정기법
1. 델파이기법(Delphi method)
2. 브레인스토밍(Brainstorming)
3. 명목집단법(NGT)
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의사결정
III. 의사결정의 유형
1. 정형적 결정과 비정형적 결정
2. 가치결정과 사실결정
3. 전략적 결정과 전술적 결정
4. 개인적 결정과 집단적 결정
5. 의사결정의 유형을 마무리하며
IV. 의사결정의 기법
1. 브레인스토밍(Brain
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저 / 정담미디어 / 2016 I. 개인 의사결정의 기술
1. 의사결정나무분석
2. 대안선택흐름도표
II. 집단 의사결정 기술
1. 브레인스토밍
2. 델파이 방법
3. 명목집단기법(소집단두표기법=NGT)
4. 신디케이트(분담토의)
* 참고문헌
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의사결정보다 훨씬 더 정확하고 깊이 있는 의사결정이 가능합니다. 하지만 회의를 하면서 형성되는 친밀감이나 내려진 결정에 대해 동의하고 함께 추진해 가게 하는 힘은 의견을 주고받으며 미팅을 하는 쪽이 더 큽니다. 이런 점을 고려해서
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집단 의사결정의 장단점과 문제해결 기법
1. 집단 의사결정의 장단점
2. 집단의 문제해결 기법
1) 브레인스토밍
2) 델파이 기법
3) 명목집단 기법(NGT)
Ⅲ. 창조적 문제해결과정
1. 문제해결과정의 본질
2. 창조적 문제해결과정의 전제와
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