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브레인스토밍과 그 파생기법들에 관한 연구, 품질경영학회지, 2009
한세억, 정책문제 해결을 위한 대안적 시각과 접근, 한국정책학회, 2013
목진휴, 정책문제의 정의, 한국정책학회, 2012 <목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 정책문제와 정책
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의사결정은 조직의 경쟁력과 성과에 큰 영향을 미치는 중요한 요소로 작용한다. (1) 의사결정의 두 가지 주요 유형
1/ 정형적 의사결정의 특징
2/ 비정형적 의사결정의 정의
(2) 의사결정의 개인 대 집단 접근법
1/ 개인적 의사
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프로젝트를 재조정하고 제안된 해결책에 대한 예상되는 저항들이 무엇인지를 확인해야 합니다 1.기원
2.정의
3.적용경우
4.적용절차
5.실행
6.규칙
7.4가지 규칙을 둔이유
8.리더의 자격 및 유의사항
9.적용사례
10.결론
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의사결정 기법
집단 차원에서의 효과적 의사결정을 위한 기법은 효과와 창조성과 관련시켜 브레인스
토밍(brainstorming), 델파이 기법(Delphi tecique), 명목집단 기법(nominal group tech-
nique) 등으로 논의하고 있다.
1. 브레인스토밍
미국 광고회사에서
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의사결정과 생활태도를 쉽게 형성할 수 있다. 그러나 이러한 장점은 그것이 잘못 활용되었을 대 부정적 효과를 초래할 수도 있다. 예를 들어 교육의 질보다 학습자 인원 수 위주의 실적에 얽매인 다거나 학습자 특성이 고려되지 않은 집단구
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집단 의사결정 기법
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍(brainstorming)은 집단에서 다른 사람들과 함께 일할 때 나타나는 부정적인 효과를 최소화하면서 아이디어를 창출해 내는 기법이다.
브레인스토밍은 보통 테이블을 중심으로 사람들이 모인 다
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의사결정 없이 경영활동 전개할 수 없음
경영의사결정은 그 효과가 기업 내외의 다른 구성원에게도 미침
3. 의사결정의 특징
1) 합리성의 중시성
2) 미래지향성
3) 의사결정의 집단성
4) 선택의 제한성
5) 기업환경요인에의 적응성
제2절 의사결
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역할
4. 의사결정 오류 및 왜곡 예방 전략
5. 조직 내 효과적인 의사결정 기법
① 명목 집단 기법의 활용
② 델파이 기법의 장점
③ 브레인스토밍 기법의 적용
④ 변증법적 토의의 필요성
⑤ 캔 미팅의 효과적인 운영
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집단 커뮤니케이션 기법
I. 소집단의 정의
II. 소집단의 특징
III. 소집단 커뮤니케이션의 정의 및 특성
1. 집단구조화 기법
2. 능동적 참여 기법
3. 의견집약 촉진 기법
4. 브레인스토밍 기법
5. 명목집단 과정 기법
6. 역할 연기 기
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집단 기법(Nominal Group Technique):이름뿐인 집단- Delbecq 제안: 1960대 후반
집단적인 토의과정에서 수집된 정보 평가 검토필요성
-장점: 과제추출 및 우선순위 선발 유리,창의적인 의사결정 촉진
-진행방식: 인원7-10명, 회의 초기- 서로 의견를 내지
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