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레드오션에서 몰아낼 수 있다는 최후의 카드를 버려서는 안된다. 기본이 충실한 기업은 어떤 바다에서도 성공할 수 있다
5. 마무리
지금까지 블루오션 전략의 어려움과 이를 극복하기 위한 레드오션 전략의 필요성에 대해 살펴 보았다. 블루
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전략 필요
광고의 기획의도를 가장 명확하게 표현
회사 내에서도 환영 받지 못하는 백부장, 자신이 한 일에 후회하지 않는다는 신념을 통해 제품에 대한 자부심을 표현 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
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사망률 증가
- AIDS로 인한 고아 수 증가
- 연간 2백 40억 개의 수요
기능성 콘돔시장의 확대
- 선진국에서의 고부가 상품 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 해외진출전략
5. 성공요인분석
6. 문제요인분석
7. 향후 전략
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1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 새로운 전략제안
7. 최종 결론
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다고 누구나 블랙홀을 만들 수 있는 것은 아니다. 이 엑스선은 다시 4C와 연결할 수 있어야 한다. 고객이 느끼는 가치 (customer value), 편리성 (convenience), 의사소통 (communication), 가격 (cost)이 그것이다.
레드망고의 성공은 고객의 욕구라는 엑스선
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움직이는 한 붉은 빛이 감돌 수밖에 없는 것이다. 이처럼 블루오션전략은 이론적으로 보면은 쉬울 것 같으나 레드오션의 현 시장을 보면 그렇지 않다. 실제로 레드오션 상황에서 블루오션으로 가기는 엄청난 노력이 없이는 갈 수 없다는 것을
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블루오션 전략은 미래를 지향한다. 저자들은 블루오션은 언젠가 레드오션으로 변할 것이기에 또 다른 블루오션 개척을 위한 노력이 끊임없이 요구된다는 필연성을 강조하며 책을 닫고 있다. 따라서 블루오션 전략은 앞에서도 언급한 바와 같
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블루오션전략(르네 마보안, 김위찬 지음)
Harvard Business Review(HBR) 연구모임
와인카페(http://cafe.naver.com/wine.cafe)
네이버 지식인 1. Blue Ocean전략이란?
2. Blue Ocean전략의 특징
●가치혁신
3. Red Ocean의 의의 및 Blue Ocean과의 차이점
4. Blue
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미래를 준비하는 자세를 가짐에 있어서 SWOT분석 대신에 ERRC(제거, 감소 증가, 창조)구성표를 이용해 보는 내 자신을 발견하였고, 전 세계적으로 베스트셀러가 된 ‘블루오션 전략’의 저자 김위찬 교수에게 존경의 박수를 보내고 싶다.
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서 벗어나라는 메시지가 눈에 띤다. 업무에 임하는 우리의 사고는 경쟁이라는 틀에 갇혀 있는게 사실 일 것이다. 블루오션 전략가들은 당신의 상상력을 제한하는 경쟁이라는 틀에서 벗어나라고 말하며, 또 다른 해방을 요구한다. 비용과 가치
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