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오션에서 탈피하여
블루오션 전략 창출
‘가치혁신’ 블루오션 전략의 체계화
시장 경계선을 재구축하라
대안산업을 관찰하라
산업 내 전략적 그룹을 관찰하라
구매자 체인을 관찰하라
보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라
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가치혁신의 3C전략에 가장 가까운 기업이며 성공적 시장개척사례라고 할 수 있을 것이다.
Ⅰ. 자기 전에 자일리톨
Ⅱ. 블루오션과 레드오션
1. 레드오션 피 터지는 시장상황
2. 블루오션과 사례들
Ⅲ. 블루오션을 위한 시장선택의 이론 유형
1.
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가치혁신을 응용한 새로운 틈새시장의 모습이 아닐까 한다.
<참고서적, 참고문헌>
김위찬, 르네 마보안. 2005 블루오션 전략.교보문고
제러드J외. 2002 마켓리더의 조건.시아출판사
이원훈. 2004 마케팅전략 로드맵 프라임북스
잭트라우트, 안
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블루오션 창출을 다시 시작해야 하는가’에 라는 질문으로 이어진다. 따라서 결론에서는 블루오션 전략의 지속성(모방 차단 장벽)과 재개(언제 가치혁신을 다시해야 하는가)를 살펴보고자 한다.
1.모방 차단 장벽
블루오션 전략은 모방 차단
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블루오션전략. 김위찬, 르네마보안. 교보문고.
식스시그마경영의 이해 . 배영일. 삼성경제연구소
http://www.viac.co.kr
(가치혁신실행연구소 홈페이지)
http://forbes.joins.com/
(중앙일보 홈페이지 참조)
http://www.eknew.com/
(식스시그마 공부하기 홈페이지
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