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블루오션으로 간다’, 한국경제 2005.06.22]
[네이버 백과사전 (블루오션) http://100.naver.com/100.php?id=796003]
['블루오션전략' 교보문고, 김위찬, 르네 마보안 지음]
[‘세계 R&D기업 블루오션으로 간다’ , 한국경제 2005.06.22]
[‘레드오션서 버텨야 블
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블루오션시장을 발견한다는 것은 인식의 전환 없이는 참으로 어렵다. 그래서 블루오션전략의 성공실현사례로 손꼽히던 미샤나 딤채, 비타500등도 현재는 치열한 레드오션에 직면해 있는 지도 모른다. 진정한 블루오션시장의 발견은 경제의
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전략 :80/20 법칙ㆍ블루오션전략을 뛰어넘는 새로운 경제 패러다임 - 이노무브그룹/램덤하우스코리아 2006
[8] \'롱테일(Long tail)을 주목하라\' :웹 2.0이 올드미디어에 주는 교훈 - 명승은/미디어미래연구소 2006 초 록
1. 서 론
2. P사 현황 분
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Ⅰ.머릿말
Ⅱ.블루오션전략의 정의
Ⅲ.블루오션과 레드오션의 의미와 차이점
1.레드오션
2.블루오션
3.레드오션과 블루오션의 차이점
Ⅳ.블루오션전략의 원칙
1.체계화 원칙 : 시장 경계선을 재구축하라.
(1)블루
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Blue Ocean Market) 창출
방법 : 경쟁을 무관하게 만들어라 (Make competition irrelevant)
특징 : 차별화 (Differentiation : 고객가치창출) 및 비용우위 (Cost leadership : 기업가치 창출)의 동시추구 가능
레드오션 VS 블루 오션 : 레드오션 시장 VS 블루오션 시장
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방 차단 장벽을 만들어야 한다. 그리고 전략 캔버스에 가치곡선을 모니터할 필요가 있다. 가치 곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다.
끝으로 요약하자면, 블루오션
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생각한다. 또한 내부의 경쟁이 아닌, 국가내 경쟁이 아닌 세계속의 나를 만들기 위한 글로벌적인 사고 방식 및 커뮤니케이션 능력이라고 생각한다. 블루오션은 과거 서부시대때 노다지를 찾아가는 카우보이들의 허망한 꿈이 아닌 차가운 머
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블루오션 전략의 결론의 일부분입니다.
가치 혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않는다. ex)CNN
Blue Ocean 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다. ex) 바디샵
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도
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Blue Ocean사업과 이유
블루오션 전략이란 경쟁자 없는 거대한 신시장의 창출이라는 이론에 있는 것 같다.
어떤 경영자 치고 이러한 꿈을 꾸어 보지 않은 이들이 있을까?
경계를 허물며 새로 만들 수 있는 영역은 늘 존재한다는 이 이론은 내게
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블루오션 전략이 보다 높은 수준의 가치를 갖기 위해서는 포커스, 차별화, 매력적인 슬로건의 세 가지 특징을 가져야 한다고 말한다. 모든 훌륭한 전략은 뚜렷한 포커스가 있어야 한다. 경쟁자를 따라잡으려고 반사적으로 전략을 수립하다 보
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