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생각:
치열한 경쟁으로 일컫고 있는 레드오션은 우리가 지금 우리가 살고 있는 시대라 할 수 있겠고 블루오션이란 아직 개척되지 않은 훗날에 이룰 수 있는 시대라 할 수 있다. 경쟁이 없는 무한한 가능성을 지닌 블루오션을 희망의 바다라
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블루오션이란 단어가 수면위로 급부상하기 시작했다. 물론 오랜 경기침체로 인해 새로운 돌파구를 찾는 노력들이 많이 있었기 도 하지만, 블루오션이 대중들에게 알려지기 시작한 건 김위찬교수와 르네 마모안 교수의 “블루오션 전략”이
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컨셉트는 비즈니스 세계에서는 이미 존재해 왔고, 앞으로도 존재할 전략이라는게 대다수의 생각들이다.
그렇다면 블루오션 전략이 제시한 방법론이 실제로 많은 기업들에게 블루오션이 적용될 수 있을까 하는게 또 다른 생각이다. 이러한
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그렇게 끝나지 않기 위해선
생각이라는 왼쪽 손과 오른쪽이라는 실천이 합쳐야 박수소리가 나는 것이다. 에디슨이 그냥 머릿속에 아이디어만 무수히 만들어내고 실천하지 않았다면 그는 최고의 발명가라는 말을 듣지 못했을 것이다.
“말은
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나 자신의 가치혁신이 분명히 필요하다는 것!
또한 나의 이러한 노력이 팀원을 더 나아가 조직과 회사를 블루오션으로 이끌 것이다.
. 서론 - 블루오션의 정의
본론 - 시장에서 블루오션을 찾는 방법
결론 - 나 자신의 블루오션
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로 점검하고 부족하다면 다시 도전한다. 이와 같은 노력을 끊임없이 하는 사람은 자기 인생의 블루오션을 반드시 찾아서 다른 사람들 보다 한 걸음 앞선 생활을 즐기게 될 것이다.
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전략의 기본이라 생각된다. 하지만 상대방에게 손해를 주기 보다는 아무도 개척하지 않은 새로운 방법으로 접근해 나가는 블루오션의 전략을 세워서 나의 삶을 이끌어 나가야 할 것이다. 내가 앞으로 어떻게 살아가야 할지 장기적인 방향을
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다. 문제점도 있고 그 만큼 가능성도 크다는 점에서 아직은 블루오션은 기업인들에게는 모험이나 다름없다.
다만 현재의 너무나도 빽빽한 경쟁 속에 살고 있는 현실에서 우리가 도피할 수 있는 하나의 방도로 블루오션이라는 개념은 현실 가
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블루오션을 창출시킬 ‘관습을 깨는 전략적 이동’ 방법을 찾아 낼 수 있다. 관리자들의 업무는 새로운 방법으로 시장의 질서를 재정립하는 구조적 프로세스와 관련이 있다. 산업 전체와 기존 시장 요소를 재구축 함으로써 가들은 머리를 맞
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것이다.
마지막으로 강조하지만 이 블루오션 전략은 새로 생긴 것이 아니다 이미 우리는 그 전략으로 성공한 기업을 생활 속에서 보았다. 다만 그 전략이 블루오션 전략인지 몰랐을 뿐이다. 이 혁신적인 블루오션 전략을 정확히 이해하고 회
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