|
이동이다. 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장을 열고 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내는 경영을 말한다. 1. 정의
2. 레드오션과의 비교
3. 블루오션 창출과 가치 혁신
4. 제거, 감소, 증가, 창조(ERRC) 구성표
|
|
|
블루 오션에 대해서 더 알아보기 위해 인터넷 검색을 해본결과 흥미로운 뉴스를 보게 되었다. 삼성전자는 지난 98년부터 극비리에 김위찬 교수의 도움 하에 가치혁신센터를 세우고 블루오션 전략을 도입했다고 한다. 하지만 개별 기업 차원에
|
|
|
블루 오션에 대해서 더 알아보기 위해 인터넷 검색을 해본결과 흥미로운 뉴스를 보게 되었다. 삼성전자는 지난 98년부터 극비리에 김위찬 교수의 도움 하에 가치혁신센터를 세우고 블루오션 전략을 도입했다고 한다. 하지만 개별 기업 차원에
|
|
|
블루오션전략의 적용 가능성
2. 정치에서의 블루오션전략의 적용 가능성.
3. 분석단위로써의 전략적 이동(Strategic Move)
4. 전략 캔버스와 ERRC
5. 블루오션 전략의 실행
<마무리하며>- 독후감 전체 요약 및 나의 바램.
|
|
|
오션과 블루오션
3. 블루오션 전략 분석
- 전략 캔버스 (Strategy Canvas)
- 4가지 액션 프레임워크 (Framework) : 감소, 창조, 제거, 증가
- 카셀라 와인즈의 블루오션 사례
- 제거, 감소, 증가, 창조(ERRC) 구성표
4. 블루오션 전략의 6가지
|
|
|
Blue Ocean Strategy>
시르크 뒤 솔레이여
레드오션 전략과 블루오션 전략의 차이
블루오션 창출과 필요성
[Yellow Tail]의 비고객 발견 프로세스
가치창출 6가지 방법: 6 Paths Framework
가치곡선 도출을 위한 4가지 원칙(ERRC)
비고객층의
|
|
|
블루오션을 개척하기 위한 방법론도 자세하게 설명한다. 전략캔버스와 4가지 액션 프레임워크가 바로 그것이다. 전략캔버스 작성을 통해 현재 상황을 냉철히 분석해 내고 4가지 액션 프레임워크인 ERRC(제거, 감소, 증가, 창조) 툴을 사용해 미
|
|
|
ERRC액션 프레임 워크 작성
- 가치 창출 분야에 관한 집중적인 토의
- 프라다폰만의 전략 캔버스가 갖는 의미의 분석 및 토의
6/12
전원 참석
- 프라다폰의 가치창출 효과와 새로운 시장개척의 의미(결론 토의)
- 문서 작업의 역할 분담
6/18
전원
|
|
|
블루오션 전략
1) 블루오션 전략이란?
2) 블루오션 전략의 핵심-가치혁신이란?
3) 레드오션 전략 VS 블루오션 전략.
4) 전략 캔버스
5) ERRC 프레임 위크
5.
|
|
|
오션의 창출의 절대적인 필요성
■ 기업과 산업에서 전략적 이동까지
■ 가치혁신 : 블루오션 전략의 초석
Chapter 2 분석적 툴과 프레임 워크를 실행하라.
■ 전략 캔버스
■ 4가지 액션 프레임 워크
■ 제거, 감소, 증가, 창조(ERRC
|
|
메뉴펼치기
