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전략전 제휴 체결
2008년 우수디자이너 해외 연수
2009년 ㈜토마토디앤씨 출범
2010년 대한민국 프랜차이즈 사업경쟁력 조사 우수 프랜차이즈 브랜드
2011년 매일경제선정 100대 프랜차이즈 선정 1.TEAM 소개
2.WHY BLUE CLUB? & About Blue Club
3.현
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블루클럽의 부족한 CRM은 문제가 되고 있다. BLUE CLUB
BRAND MANAGEMENT
BLUE CLUB “ Men’s Beauty Shop “
Intro
Why BLUE CLUB failed ?
1 . SERVICE
1) Self-Shampoo System
2) CRM
3) TRADE-OFF
2. PUBLIC RELATIONSHIP
3. FRANCHISEE MAMAGEMENT
1) STANDARDIZATION OF HAIRSTY
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[마케팅전략]
니치마케팅 - 블루클럽
니치마케팅 정의
▶ 니치마케팅 정의
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▶ 틈새를 공략하는 시장
▶ 기존에 있던 시장에서 세분화 된 특정적인 소비자를 대상으로 집중
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블루클럽 미용사분들의 교육을 실시해야 할 것입니다. 최신 머리트랜드에 대한 직원교육과 전혀 이발소느낌이 나지 않는 인테리어를 통해서도 사람들에게 인식개선을 할 것입니다. 1. 니치마케팅 정의
2. 니치마케팅 전략
3. 니치
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♣ 서론 ♣
1. 블루클럽 소개
2. 시장분석
3. 경쟁자 분석
4. SWOT분석
5. STP전략
6. 마케팅 믹스(4P)전략
7.문제점 및 대안
♣ 결론
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1) 블루클럽의 집중화 전략
블루클럽은 표적시장 선택에서 집중화 마케팅(concentrated marketing)을 사용했다.남성의 헤어(미용)에 대한 관심과 욕구가 증가하면서 남성전용미용실의 필요성이 커지게 되었다.이에 따라 블루클럽은 ‘남성전용 미
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전략----------------------------------------------p.1~2
ⅲ) 미샤의 성공요인 (전략)----------------------------------p.2~3
Ⅱ-2. 철저한 마케팅조사와 표적시장 전략으로 탄생한 “블루클럽”-----p.3~5
ⅰ) 현재 블루클럽 성공 효과-----------------------------------
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(3) 포지셔닝(Positioning)
6. 마케팅 믹스(4P)전략
(1) Product(제품)
(2) Price(가격)
(3) Place(유통)
(4) Promotion(홍보 촉진)
7. 문제점 및 대안
(1) 블루클럽의 문제점
(2) 대처방안
Ⅴ. 결론
♡ 나의 견해
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전자신문
1999년11월29일 전자신문 1. 고객만족 마케팅
①친절화
②청결화
③고급화
④정보화
⑤국제화
⑥안전화
⑦디지털 경영
2. 레인(rain) 마케팅
3. 내부고객 만족
4. 내부 고객 경영 `실패의 자유`
5. 오아시스 경영
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♣ 서론 ♣
1. 블루클럽 소개
2. 시장분석
3. 경쟁자 분석
4. SWOT분석
5. STP전략
6. 마케팅 믹스(4P)전략
7. 문제점 및 대안
♣ 결론 ♣
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