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비영리기구들이 마케팅 차원의 가관경영과 모금방법을 도입하더라도 그것을 운영하기 위한 직원들의 사명감과 자질이 더욱 중요하며 기관은 이를 위한 직원들에 대한 교육을 철저히 하는 것이 요구된다. Ⅰ. 비영리기구
Ⅱ. 자원개발
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모금을 하는데 있어서 직원들의 일에 대한 전문성과 사명감이 부족하다면 좋은 결과를 기대할 수 없다. 결론적으로 비영리조직들이 마케팅차원의 기관경영과 모금방법을 도입하더라도 그것을 운영하기위한 직원들의 사명감과 자질이 더욱
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비영리조직의 모금전략과 자원개발, 서울 한국사회복지사협회, 1997 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사회환경의 변화
Ⅲ. 복지국가의 위기
Ⅳ. 사회복지서비스에서의 민영화 유형
1. 서비스 구매(Contracting Out)
2. 보조금(Grants and Subsidies)
3. 교환권(Vouche
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모금회
윈윈전향으로서의 사회공헌활동 현황과 시사점.2004.삼성경제연구소
우리기업의 사회공헌현황과 시사점 2005. 전경련 Ⅰ. 서언
Ⅱ. 본론
1. 파트너십의 배경
2. 파트너십이란 무엇인가
3. 파트너십을 통한 자원 교환
4 . 파
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기구나, 국영기업과 독립공공권력체 같은 국가가 소유한 조직을 말한다(Starr, 1989). 민간부문 혹은 사적부문이란 기업체 뿐 아니라 비공식적 가족내 활동, 자발적 결사체, 자조기구, 사적 비영리기구이다(Starr, 1989). 복지의 공급주체는 학자에
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