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비용을 혁신적으로 감축하고 시장을 선도함으로서 막대한 매출액과 이익을 거두고 있다.
이처럼 비용우위는 제품이나 서비스가 일상재화된 산업에서 경쟁우위를 가져오는 아주 중요한 원천이기도 하다. 앞으로 비용우위의 원천을 밝혀 보
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- 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 저원가 전략의 원천
II. 비용우위를 창출할 수 있는 방법
1. 차별화전략
2. 원가우위전략
3. 집중화전략
* 참고문헌
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우위요인도 계속적으로 개선해나가야 하겠지만 지속적인 경쟁우위를 유지하기 위해서는 시장다변화와 고부가가치화에 주안점을 둔 차별화우위 요인의 강화에도 많은 투자가 있어야 할 것이다. 특히 경쟁우위 원천요인 중 유일하게 수출채
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우위를 갖지 못하는 사업부문을 매각정리한다. 특히, 비관력부문으로 다각화하였던 사업을 정리하여 본업에 주력한다.
조직구조개편을 통하여 정리하여 본업에 주력한다. 사례 Wal-Mart의 할인판매점
서 론
비용우위의 원천
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우위는 기업의 활동에서 생겨난다. 제품을 표준화하고 규모의 경제를 살려 생산 활동에서 생산의 비용우위가, 특수한 원료를 소재에 첨가하여 만들어진 제품에서 차별화의 우위라는 식으로 경쟁우위는 만들어지는 것이다.
경쟁우위의 원천
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