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비전에 비하여 보다 구체적으로 설계되어야 그 방향과 달성과정에서 요구되는 구성원들의 행동은 비전에 의하여 지배적인 영향을 받게 될 것이다.
이러한 비전창출의 일차적 책임은 조직 전체의 목표성과 방향성을 잡아 나아가는 최고경영
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그러나 그런 기대를 가지기에 현실은 냉정하고 변화할 수 있는 유효 타이밍은 길지 않다. 이를 위해서 기업의 핵심역량을 바꿔야 하고 상품혁신, 사람혁신, 프로세스 혁신, 문화혁신 참여 혁신이 있어야 한다.
6. 상생의 리더쉽
승-승, 즉 상생
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비전 및 미션과 경영목표
1) 비전 - 세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사
To be a Respected Leader in the world Airline Community
2) 미션 - Excellence in Flight
- 최상의 운영체제
- 고객 감동과 가치 창출
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비전창출을 통한 자아가치유발, 비전전달, 신뢰구축, 비전달성을 위한 구성원의 임파워링을 주요내용으로 하고 있으며, 카리스마 리더십이 하위자의 높은 동기유발을 시킨다고 하였다.
(2) 지적인 자극(intellectual simulation)
지적인 자극이란 감
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비전창출을 통한 자아가치유발, 비전전달, 신뢰구축, 비전달성을 위한 구성원의 임파워링을 주요내용으로 하고 있으며, 카리스마 리더십이 하위자의 높은 동기유발을 시킨다고 하였다.
지적인 자극이란 감정적인 자극에 의한 즉각적인 행위
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