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경영
학습:열린 학습조직
학습:실패의 자산화
학습:시스템 경영
[PART 3]
구조조정의 의미
진정한 구조조정
지속적 구조조정 필요
성공적 구조조정
비핵심 사업 선제 매각
핵심사업 해외로 확장
미래 사업전환 준비
테크발상법
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다각화는 보다 진전되는 모습
- BNP Paribas, HSBC, Deutsche Bank가 기존의 전방위 다각화 전략을 강화하고 있는 가운데 Santander는 소매금융 기반의 지역 다각화를 도모하고 있으며, 내실경영에 주력하고 있는 UBS도 한편에선 미국 사업 확대를 위한 조
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핵심역량으로 간주되고 있다. 따라서 아웃소싱을 통해 사업구조조정을 실
시하는 경우에는 자신의 핵심역량이 파괴될 수 있다는 점을 항상 고려하여 이에
대한 면밀한 검토와 대비책이 강구해야 한다. Ⅰ. M&A를 통한 사업구조조정
1. 법
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경영 이미지 구축
3. 저가 항공사 진입
☞ 양보의사 표시, 차별화된 서비스 제공
아시아나항공의 현황
2. 대한통운 인수 사례
1) 관련 다각화 : 대한통운의 육상, 항만, 택배 산업과 연계, 기존 금호그룹의 계열사들과 시너지 효과, 주력사업중
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필요하겠지만, 이때 잊어서는 안 될 점은 제휴기간동안에 타사의 기술을 자신의 것으로 체화시켜 제휴가 끝나는 시점에 독자적으로 실행할 수 있도록 만들어야 한다는 것을 명심해야 할 것이다. 1. 서설
2. 사례를 통한 경영전략(다음)
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