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문제점이 없지는 않지만, 이왕 추진하는 것이니만큼 주어진 조건 에서 가장 효율적인 방식을 선택해야 할 것이다.
그것이 곧 빅딜의 장점을 극대화하고 그 부작용을 극소화하는 방법이 될 것이다. 그러기 위해서는 최소한 다음과 같은 전제
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빅딜을 중심으로”
환경부. (1996) “환경문제와 관련된 갈등 해소방안에 관한 연구”
한표환(1999), 주재복(2000: 57). 지방의제21협의회 Ⅰ. 서론
1. 환경분쟁과 환경빅딜의 개념
1) 지방자치단체간 환경분쟁의 개념과 원인
(1) 환경
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개념이 정책관리 분야에 도입된 것은 새로운 일이 아닐 것이다. 물론 협상이 협상 이외의 최선의 비용보다 비용이 적게 들고 결과가 우수할 뿐만 아니라, 정치 행정문화가 공공정책에 있어서 주체적인 협상을 가치있는 대안으로 받아 들여야
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개념
Ⅱ. 다각화의 동기
Ⅲ. 다각화의 평가기준
Ⅳ. 관련 다각화와 비관련 다각화
Ⅴ. 다각화를 통한 가치창조경영
Ⅵ. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수
1. 인수, 합병
1) 인수, 합병의 장점
2) 인수, 합병의 문제점
2. 사내
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전략분석의 틀
1.4 자원준거관점에 따른 전략 분석의 과정
Ⅱ. 핵심역량
1. 핵심역량의 의의
1.1 핵심역량의 개념
1.2 경쟁우위의 뿌리로서 핵심역량
2. 핵심역량의 조건
사례1. 팅커웨이
사례2. 한국타이어
사례3. 대우그룹
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