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가장 큰 허점 이기도 하다.
유능한 경영인은 그를 교체하거나
그가 분명히 성공 할 수 있는 다른 일을 맡길 것이다 . 1. 빌게이츠 소개
2. 빌게이츠의 경영철학
3. 빌게이츠와 스티브 잡스 비교 분석
4. 빌 게이츠 경영전략
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(35p)
≪ 사 진 ≫ 책 소개
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빌게이츠를 세계 최고의 갑부로 만들고 마이크로소프트를 거대기업으로 만든 것이다. 1. 빌게이츠 인물소개
2. 빌게이츠의 리더십
(1) 카리스마적 리더십
(2) 동기부여 리더십
3. 빌게이츠의 경영철학
4. 빌게이츠의 기업가정신
5.
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인원으로 한계까지 효율을 높인다
3. 칭찬을 할 때는 모두가 깜짝 놀랄 정도로 한다
4. 부하 직원을 대할 때는 문제를 발견하면 철저히 추궁한다
5. 빌 게이츠의 인재경영 빌게이츠＆스티브잡스
1. 소개
2. 리더십
3. 비교
4. 결론
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스티브 잡스의 창조적 카리스마」리더스북 2006
스티브 잡스의 스탠포드 대학 졸업 연사 1. 서론 : 스티브 잡스는?
2. 본론
2.1 스티브 잡스의 어린시절과 경영철학
2.2 APPLE I, APPLE II
2.3 매킨토시 스티브 잡스의 퇴출
2.4 PIXAR와 NEXT
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빌 게이츠가 관심을 가지지 않는다고 한 ‘5년 사이에 성장한’ 기업이다. 이러한 기업은 우연히 시대를 잘 탔지만 10년, 20년 단위로 보면 경영이 파탄할 가능성이 높다. 반대로 상부구조는 엷지만 하부구조가 짙은 기업은 도요타의 초기 모습
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비교 관광·레저 연구, 19(1), 27-43.
조혜경, (2006), 생태관광지에 대한 관광동기, 속성, 만족, 재방문 의도간의 영향관계. 석사학위논문, 동아대학교.
최영국, 임상연(2005), 생태관광 활성화방안 연구 .경기도 : 국토연구원.
최태광 (2001). 생태관광
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빌 게이츠, 스티브 잡스는 새로운 것을 만들어 편리함과 유익함을 준 사람들이지요.
이 두 사람이 이렇게 현대 사람들에게 많은 영향을 줄 수 있었던 이유에는 바로 '창의적사고'가 있었기 때문인데요. 저는 창의적인 사고를 가진 전천후 창
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경영 전공자로서 무한한 발전과 진취를 위해 최선을 다할 것을 감히 약속드립니다. 사업체를 운영하면서 보다 나은 경영인이 되고자 날개를 달고 싶은 마음에 도전하는 만큼 존경하는 빌게이츠처럼 참 경영인이 되어 사회에 공헌하는 사람이
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경영학을 배움으로써 회사운영의 지식 습득 및 우리나라의 발전에 도움을 주고 또한 저 자신을 한층 더 발전시키고 싶습니다. 이를 통해 제가 이루고 싶은 목표는 마이크로소프트 창시자인 빌게이츠나 애플의 스티븐잡스와 같은 CEO입니다.
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경영학을 배움으로써 회사운영의 지식 습득 및 우리나라의 발전에 도움을 주고 또한 저 자신을 한층 더 발전시키고 싶습니다. 이를 통해 제가 이루고 싶은 목표는 마이크로소프트 창시자인 빌게이츠나 애플의 스티븐잡스와 같은 CEO입니다.
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로서 무한한 발전과 진취를 위해 최선을 다할 것을 감히 약속드립니다. 사업체를 운영하면서 보다 나은 경영인이 되고자 날개를 달고 싶은 마음에 도전하는 만큼 존경하는 빌게이츠처럼 참 경영인이 되어 사회에 공헌하는 사람이 되고 싶습
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