|
중국 진출 가속화, 해외 공동제작 증가에 따른 세계 시장 진출 확대 1. 중국 애니메이션산업 현황
2. 애니메이션 관련 중국의 규제 정책
3. 해외 애니메이션 기업의 중국 진출 방식
4. 아이코닉스 중국 법인
5. 뽀로로의 사업 방향
6.
|
|
|
뽀로로 STP 전략분석
1. 시장세분화 (Segmentation)
2. 표적시장의 선정(Tareting)
(1) 분량 줄여 몰입유도
(2) 유아들에게 친근한 2등신 캐릭터
(3) 다각도로 검증
3. 포지셔닝 (Positianing) 및 포지셔닝 맵
(1) 시작부터 글로벌을 염두해 두고 기획
(2) 인종색
|
|
|
▪ 캐릭터 이름부터 콘텐츠 내용(영어 자막 포함)까지 외국 소비자들이 쉽게 받아들일 수 있도록 초기부터 개발 1. 뽀로뽀로롱의 경제적 가치 및 성과
2. 뽀로뽀로롱의 성공요인 분석
3. 뽀로뽀로롱의 중국진출과 향후 전략
|
|
|
Product 상품
2) Place 유통
3) Price 가격
4) Promotion 홍보
2. STP/SWOT
•STP
1) 세분화(S)
2) 타겟팅(T)
3) 포지셔닝(P)
•SWOT 분석
3. 사회적 활동
4. 주요 마케팅 전략
Ⅲ. 결론 및 나의 의견
|
|
|
시장 배급과 라이센싱 사업에도 참여함
- 2005년 루카스 필름이 디지털 애니메이션과 게임 제작 스튜디오를 싱가포르에 설립했으며 해외투자 유치와 더불어 싱가폴 정부의 체계적인 육성과 지원이 지속되고 있음
- 2004년부터 중국은 베이징,
|
|
 |
현황
3. 캐릭터산업 종사자 현황
4. 캐릭터산업 수출입 규모
Ⅳ. 캐릭터산업의 성공요인 비교분석
1. 뽀롱뽀롱 뽀로로
2. 짜장소녀 뿌까
3. 캐릭터 성공요인 비교분석
Ⅴ. 캐릭터산업 해외진출 발전전략
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
|
|
|
모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나. 타사사례
|
|
|
및 향후 연구방향
본 연구에서는 21세기 중국경제를 견인할 IT산업에서 한국이 경쟁력을 가질 수 있는 이동통신분야를 중심으로 한국기업의 대 중국시장 진출전략을 모색해 보고자 하였다.
본 연구는 중국시장에 관한 연구가 비교적 최근에
|
|
|
중국 IT 산업의 현황과 한국기업의 진출전략
2. IDC, <Global IT Market Trends $ China IT Forum>, Direction 2002.
3. 공영일, “한국과 중국의 통신서비스시장 비교분석”, <정보통신정책>, 제14권 5호, 2002.3.16.
4. 박한진, <박한진의 차이나 포커스>,
|
|
|
및 장점과 단점
3. 프랜차이즈 시스템의 특징과 기능
III. 한국의 외식업 프랜차이즈의 현황과 성공사례
1. 한국 프랜차이즈의 현황
2. 한국 프랜차이즈 성공사례
Ⅳ. 한국의 외식업 프랜차이즈의 문제점 및 발전방안
1. 한국 외식업 프랜
|
|
 |
, 한국의 국제 위상을 높이고 세계 평화와 발전에 기여하겠습니다. Ⅰ. 학업 목표
Ⅱ. 전공 선택의 동기와 지원 배경
Ⅲ. 전공 관련 학업 및 실무 경험
Ⅳ. 입학 후 학업 및 연구계획
Ⅴ. 졸업 후 진로 계획 및 사회적 기여
|
|
 |
이해하고, 열린 사고방식을 가지게 되었습니다.
이러한 경험을 바탕으로 해외 시장 개척 및 글로벌 비즈니스 협업에 강점을 가지고 있습니다. 특히, 해외 파트너 및 고객과의 원활한 커뮤니케이션을 위해 영어 및 제2외국어(중국어)
...
|
|
 |
시장에서 선도적인 위치를 차지할 수 있도록 기여하고 싶습니다. 글로벌 신사업개발 분야에서의 전문성을 쌓고, 한화생명의 글로벌 확장에 중추적인 역할을 할 수 있도록 노력하겠습니다. 1. 선택하신 세부직무와 관련하여 지원동기 및
|
|
 |
사업에 유리한 방향으로 대응할 수 있도록 전략을 수립하는 역할을 수행하고 싶습니다. 또한, 글로벌 신재생에너지 시장의 트렌드를 연구하여, 귀사가 해외 시장 진출 및 신사업 기획을 추진하는 데 기여할 수 있도록 하겠습니다.
셋째, 현장
|
|
 |
시장 벤치마킹 / 사업제안서 및 IR자료 작성
[주요 성과]
ㆍ디지털헬스 기반 신규 서비스 모델 전략 수립 및 MVP 기획
ㆍ전사 KPI 구조 개편 및 부서 연동 성과지표 체계 구축
ㆍ글로벌 의료 플랫폼 진출 전략 수립 (현지 파트너와 협력 기반 계약
|
|
메뉴펼치기
