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방송사가 주시청 시간대와 심야 시간대에는 오락 프로그램을 전략적으로 집중 편성하고 있음을 확인할 수 있다.
Ⅷ. 지상파방송사(지상파방송국)의 스포츠뉴스
1. 스포츠 종목별 보도건수
보도건수를 기준으로 스포츠 종목별 보도비중을 살
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방송용 수상기 보급문제
15.2 통일 방송에 대한 대비
15.2.1 방송개방에 따른 기술적 문제
①중파방송 및 FM방송
중파방송이나 FM방송 시스템은 기본적으로 남북한 모두 동일한 기술수준을 사용하기 때문에 특별한 문제점은 없다. 다만, 방송시
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지상파방송의 애니메이션 총량제에 관한 연구, MBC문화방송, 2010
◇ 김민경, 스포츠 중계방송의 보편적 접근권에 관한 연구, 국민대학교, 2007
◇ 강희종, 방송사 디지털 전환 준비 현황과 계획 : 디지털 방송국 구축률 21% 수신료 인상 다시 수면
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사연구보고서, 방송위원회
* 이광호(1994), NHK(일본방송협회)의 경영합리화 정책과 공영방송으로서의 미래, 한국방송공사
* 안창현(2008), NHK 경영위원회 권한 강화 : 일본, KBS 한국방송
* 정보통신정책연구원(2002), 디지털 시대의 일본 NHK 관련 정
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정책도 큰 줄거리는 방송법에서 명시하더라도 대부분의 내용은 시행령이나 시행규칙을 통해 효율적으로 개정 또는 검토할 수 있는 방향을 찾아야 할 것이다. 최근 일부 전문가들 사이에 지상파방송의 독과점 문제가 제기되고 있는데 인위적
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방송윤리의 특징
4. 인터넷 미디어와 윤리
1) 인터넷보급현황
2) 지상파방송의 인터넷 진출현황
(1) 지상파민방의 인터넷 진출
(2) 공영방송의 인터넷 진출2
(3) 기타 인터넷 방송사업자 현황
3) 인터넷관련 규제와 윤리
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지상파 4사 프라임 타임대 광고 ........................7
1) 프로그램 장르별 비교분석 .........................7
2) 광고유형 .....................................10
3) 경인방송의 광고 특성 .............................12
4) 방송국 4사 2주간 프라임
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사례는?, 닥치고 광고하기
배재대학교(2013), 그 겨울 중징계 주의 조치 과도한 PPL 이유
반론보도닷컴(2012), 정부, ‘외주제작사 간접광고 허용’ 등을 포함한 방송법 개정안 의결
사막의 무인도(2013), PPL광고, 간접광고에 대해 알아보자
온라인
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방송정책과 경영수립은 미래의 방송환경에서 각 방송사의 존립을 결정짓는 주요 요인으로 작용하게 될 것이다.
참 고 문 헌
1. 국내문헌
가. 단행본
권익현, 마케팅 관리적 접근 제3판, 서울 : 학현사, 2005.
권호영 외, 「한국의 지상파방송사
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보도』, 서울 : 나남, 1997.
김창권, "언론보도의 정치적 편향성 인식에 대한 연구 : 16대 대통령 선거를 중심으로",
연세대 언론 홍보대학원 석사 학위 논문, 2006.
박미영, "정책성명을 직접 듣고 토의 거쳐 지지후보 결정", 기자협회보, 2002.
박해
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사현황, 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표, 주요재무진단, 신용모니터링, 법정관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
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인적자원 개발에 필수적인 이론을 체계적으로 학습할 것입니다. 이를 위해 인적자원 개발 관련 핵심 교과목을 수강하고, 다양한 학술 자료를 연구하여 이론적 배경을 튼튼히 하겠습니다. 또한, 최신 연구 동향과 사례를 조사하여 이론을 실제
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
선발이란??
모집된 자원자들에 관한 정보를 수집하며 자격 심사를하고 최적격자를 확정하는 과정이다.
선발원칙
(1)효율성 원칙
인재에게 들어가는 보상 비용보다 가능한 훨씬 큰 공헌을 할 수 있는 사람을 뽑는
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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