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확인, 리더십 있는 실무 추진자의 유무
4) 솔루션 시스템 시트- 이렇게 정리된 솔루션 시스템을 시트로 정히하여 전체적 시각에서 문제를 개괄할 수 있다 1. 제로베이스 사고
2. 가설 사고
3. MECE
4. 로직트리
5. 솔루션 시스템
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2. 로직 트리는 왜 사용하는가 ?
우리가 일상에서 접하는 문제나 과제는 여러 논점이 얽혀 있어 복잡하다. 이런 복잡한 문제나 과제를 무작정 해결하려 한다면 논점이 명확하지 않아 작업에 어려움이 있고, 깔끔하게 정리된 만족한 작업 결
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사고하는 것이다. 사고의 틈이 없도록 사고할 수 있어야 한다. 마지막으로 로직트리를 이용하여 쟁점의 구조를 파악할 수 있어야 한다. 사고가 엉뚱하게 흘러가지 않도록 조심해야 하며 근거 없는 결론이 도출되지 않도록 조심해야 한다. 그
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사고)
1. 가설지향
2. Fact-Base
Ⅱ. TOOL (Framework)
3. 3C 분석(Customer, Corporation, Competitor)
4. FAW (Forces At Work)
5. 가치창출 시스템 (Business System)
6. 시장 세분화 (Segmentation)
7. 7’S 분석
Ⅲ. Skill
8. 로직트리 (Logic Tree)
9. MECE
10. 이슈분석 (Issue Analysis)
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교수와 학생 간의 상호작용 활성화? 이를 통한 학습능력 향상? NO!
위와 같은 생각으로 현재 수원대학교 블랙보드의 활용이 미비하다고 생각되어,
그렇다면 그 원인이 무엇인지를 파악하기 위하여 본 연구를 실시함
본 연구는 현재
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