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다.
▣ 사내공모제도의 장단점
장 점
상위직급의 경우 종업원에게 승진기회 제공 및 사기진작
지원자에 대한 평가의 정확성 확보
(과거의 평가 자료를 토대로 잘못된 평가의 위험을 줄일 수 있다.)
저렴한 모집비용
낮은 이직율
단 점
외부 인
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5.2 후견인 프로그램(mentoring programs)
5.3 직무순환
Ⅳ. 평가기준의 설정
1. 평가영역의 설정
2. 평가요소의 도출
2.1 방향 측면
2.2 제도 측면
2.3 운영 측면
2.4 결과 측면
Ⅴ. 결론 - 경력 개발 프로그램의 성공 요건
Ⅵ. 참고문헌
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제도를 도입하게 되었고, 그 대표적인 예로 지금까지 자기신고제나 코스별 고용제도였지만, 최근에는 사내공모제도나 사내지원제도(draft system)를 도입한 기업을 볼 수 있다. 먼저 사내공모제도는 기업이 미리 직무를 특정해 그 담당자를 사내
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제도가 점차 확산되고 있다.
여섯째, 경력 및 이동관리에 있어서 사내공모제와 명예퇴직제, 직급정년제와 발탁인사제 등이 도입되고 있다.
일곱째, 능력개발제도에 있어서 사외위탁, 교육훈련과 해외연수 및 유학 파견 등이 일부기업에 도
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제도 : 상사뿐만 아니라 부하직원과 동료들도 해당 직원을 평가한다. 이를 통해 해당 직원의 어떤 역량이 부족한지 파악하도록 하여 부족한 부분을 개발할 수 있도록 한다.
- 사내공모제도 : 인력운영의 투명성을 확보할 뿐만 아니라 기업에서
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