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기여한 개인의 성과에 따라 차별화된 보상을 의미하는 것
직원/조직의 성과 향상, 활력 있는 조직문화 조성을 기대 서론
동기부여의 정의
동기부여의 종류
본론
경제적 동기부여 사례
비경제적 동기부여 사례
결론 및 토론
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부여를 시키는게 단순히 금전적인 보상만 이루어지면 가능하다고 생각했었는데 조사를 하면서 느낀건 금전적인 문제가 주가 되는건 아니라는 생각이 들었다. 경제적 보상도 분명 목표들 달성하거나 좀더 많은 능률을 가져다 주지만 그것 뿐
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CJ 인재상을 확립하기 위한 애사심 고취를 위해 인센티브가 아닌 다른 방법( 해외연수, 재택근무, 자율적인 출.퇴근 등)으로 동기부여 강화.
5. 경쟁회사의 장점을 벤치마킹, 리엔지어링을 통한 종업원들의 의욕을 고취시킨다.
<참고문헌>
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임금형태의 성공조건
1. 인재 포트폴리오 전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도 )
2. 공정한 평가시스템의 확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
6. 코
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성과급제도
2. 펀경영
3. 성과급 제도의 문제점을 지닌 기업 사례
⑴ 대우 증권
⑵ SC제일은행
4. 성과급 제도를 시행하면서 펀경영을 도입한 기업 사례
- KTB 증권
5. 이론 적용
⑴ 공정성 이론
⑵ 매슬로우
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