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글로벌기업으로 성장하는 성과를 이루었으며, 진입 장벽이 높았던 1990년대, 2008년 시작된 금융위기 등 불리한 환경과 위기 상황에서도 이를 극복하기 위한 부단한 노력과 혁신, 차별화된 전략으로 선두와의 격차를 좁히고 한 단계 도약하며
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전략차이가 국제경영에 미치는 영향, 이대의, 한국무역학회, 2009, p171-196
3) 조선경제, Auto Journal 2014.05월호 ,p73~80
4) CNBC, How Hyundai Became The Third Largest Automaker In The World, 2024.02.25
그림1. The guru global news, 현대차 그룹, 2년 연속 글로벌 판배‘ 톱3’..
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전략은 브랜드 이미지를 소비자들에게 각인함과 동시에 구매 욕구를 자극하고 브랜드 충성도를 높이는 데에 기여했다. 이러한 그룹의 긍정적인 요인과 배경들이 결합하여 현대·기아자동차 그룹은 글로벌 자동차 시장에서 성공적인 기업이
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브랜드 라인업을 구축하여 세계의 자동차 수요를 다각도로 충족할 수 있는 조건을 갖췄다. 현대자동차의 단계별 경쟁력 향상과 국제화전략, 남명현, 한국생산성협회, 2012, 292쪽
셋째, 글로벌 시장 진출은 빠르면서 끈기있는 추진력을 통해 진
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글로벌 3위\'도 굳혔다”, 뉴스웨이, 2024.01.25.
https://www.newsway.co.kr/news/view?ud=2024012516083193190
뉴시스, “현대차·기아, 美·인니 손실법인 정상화…흑자 전환 성공”, 2024.03.13.
https://www.newsis.com/view/?id=NISX20240312_0002658092&cID=13001&pID=13000
박민, “‘사
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글로벌 판매량 ‘빅3’ 등극, 강주헌, 머니투데이, 2024.02.18, https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024021813084453174#:~:text=2020%EB%85%84%204%EC%9C%84%EB%A5%BC,%EB%A7%8C4282%EB%8C%80%EB%A1%9C%20%EC%A7%91%EA%B3%84%EB%90%90%EB%8B%A4.~
현대자동차 공식 홈페이지, 회사 소개, 판매 실적,
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전기차 전용 공장을 준공하여 미국 정부 정책 변화에 대응하였다.
이러한 배경을 토대로 성장한 현대·기아자동차그룹은 글로벌 매출 3위 기업의 자리를 굳히고자 다양한 발전 방향을 꾀하였다. 먼저 중장비 전동화 전략을 세워 전기차 수요
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글로벌 판매량 3위라는 결실을 맺게 되는 데 엄청난 도움, 그 이상이 되었다고 말할 수 있다. 하지만 미·중 무역전쟁 등으로 인한 공급망 불안정성의 심화, 중국의 저가공세, 아직 성숙하지 못한 친환경 차 관련 기술은 현대차가더욱 노력해야
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브랜드 순위가 향상되며 독자적인 지위를 확보해낸 과정이 단순 기술 추격전략이 아닌 시간 전략을 통해서 격차를 줄여나간 것을 확인할 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
현대기아차 그룹의 고속성장 배경과 원동력에 관한 연구: 1999년부터 2010년에
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전략을 구사해야 할 것이다. 현대·기아자동차그룹은 사실상 글로벌 자동차 시장에서 완벽한 선두 주자는 아니었다. 오히려 후발 주자에 가까웠지만, 국제경영 성공 사례를 학습하여 추격자 포지션을 선점하여 빠르게 성장해 왔다. 그리고 현
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