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의사 전달 통로의 경직성, 상위계층의 권한 집중화 현상은 권한분산을 통한 자유로운 참여가 보장되고 제약 없는 아이디어의 제시가 물 흐르듯 이어지는 조직 분위기가 조성될 때 가능한 전략적 기획을 원천적으로 봉쇄하고 만다. 조직구조
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에게 사명을 인식시키기 위해서는 사명지향적인 문화를 수립해야 한 다. 즉, 그들의 가치를 표명하고 원하는 형태를 모델화 해야 한다. 예를 들어, 최소 한의 적정기준에서만 안주할 것이 아니라 우수성이라는 가치를 표명하고 모델을 설 정
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표명한 사명에 투철하게 헌신하는 그 자체이며, 그렇게 할 때 우리 자신은 더 큰 그릇이 되며 더 큰 자긍심을 가지게 된다고 말하고 있다.
자기 계발 및 발전은 다른 사람이 계발되고 발전되도록 돕는다는 것과, 그렇게 공헌하기 위해서 필요
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표명한 사명에 투철하게 헌신하는 그 자체이며, 그렇게 할 때 우리 자신은 더 큰그릇이 되며 더 큰 자긍심을 가지게 된다.
제2장 우리는 어떤 존재로 기억되기를 원하는가
자신을 계발하기 위해서는 올바르게 선택한 직장에서 각자에게 맞는
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사명으로서 표명해 て 이래, 오늘까지 맥들과 계승되어져 있습니다.
사람들의 생활을 풍부에, 마음속으로부터 만족을 받을 수 있도록, 산업인으로서의 임무를 달성하는 한편, 우리들은 사회의 일원으로서, 기업의 입장에서, 건전한 사회만들
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