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기반 환경에서 자재 흐름을 관리
-고객의 주문에 즉각 반응 가능 Ⅰ 시작사례연구
Ⅱ 마감사례연구
마감사례 1 - 사브의 터치포인트 통합
마감사례 2 - 주문제작 비즈니스
마감사례 3 – 델타항공의 만회
Ⅲ경영의사결정과제
전략적 의사결정 주문제작비즈니스, 사브의터치포인트 델타항공의만회, 전략적 의사결정,사브의터치포인트,주문제작비즈니스,델타항공의만회,탤론시스템,메뉴지스틱스,CRM,경,
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터치포인트를 관리하라 Ⅰ. 서론 -------------------------------------------------- 1 -
(1) 소셜 미디어(Social Media)의 이용동기 --------------------- 1 -
(2) 소셜 미디어(Social Media)의 확산배경 --------------------- 1 -
Ⅱ. 본론 --------------------------------------
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1. 연구배경 및 문제도출
터치 포인트의 정의
고객이 기업과 관계에 걸쳐 접촉하는 물리적인 것, 인적 상호작용, 커뮤니케이션의 모든 것
- LG경제 연구소의 황혜정 연구원 –
터치포인트의 종류
인적 터치포인트 – 기업과의
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한번간 고객은 다시는 돌아오지 않는다. 뿐만 아니라 널리 홍보하고 다닐 것이다.
둘째는 각각의 터치포인트의 현재 수준을 점검하는 일이다. 고객의 기대와 실제 제공되는 수준의 차이를 파악하고 원인을 찾아내는 것이 초점이다.
셋째 두
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터치포인트의 핵심 엔진이다.
도요타 미국 지사는 포커스 그룹, 조사, 사내 및 외부 전문가들이 실시하는 연구 등을 통해 고객과 끊임없이 접촉하고 있었다.
렉서스 관리자들은 ‘다른 회사들은 엔지니어를 만족시키기 위해 차를 만들지만
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