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제조 및 판매, 여성포털 서비스, 프랜차이즈 사업을 주 사업 영역으로 하여 미샤라는 주요 제품을 판매하고 뷰티넷이라는 브랜드및 서비스를 시행하고 있는 화장품 회사이다. 1. 기업소개
2. 시장동향
3. 성공전략
4. SWOT분석
5.비교분석
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미샤, 한국경영정보학회, 2006
조휴경 - 한국기업의 성공적 해외진출 전략 : 아모레 퍼시픽 사례, 서울대학교, 2010
한국포장협회 - 화장품 시장의 혁명 미샤, 2004
Jenny Yoora Park - 화장품 산업의 글로벌 전략 : 아모레퍼시픽 사례 연구, 서울대학교,
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사슬의 개념
2. 가치사슬의 중요성
3. 아모레 퍼시픽의 기업현황과 가치사슬 우위를 위한 SCM 도입배경
4. 아모레 퍼시픽의 가치사슬을 위한 SCM 도입절차 및 활용방안
5. 아모레 퍼시픽의 도입에 따른 성과6. 아모레퍼시픽 공급사슬관리의 시
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아모레퍼시픽에서 시행하고 있는 프로슈머처럼 이니스프리 자체적으로 주부프로슈머를 모집하여 제조과정부터 유통까지 참여시켜 주부들의 입소문마케팅을 적극 활용해야 한다.
(3) 플래그십 스토어의 강화
자칫 경영상의 부담을 가져올
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아모레 퍼시픽은 제품군이 연령과 각 트렌드에 따라 분포되어 있는 모습을 나타내고 있다. 자연주의 신시장의 브랜드가 필요했으며, 게다가 기존 중저가시장에서 1995년 에뛰드의 20대를 타깃으로 하는 전략과 더페이스샵 미샤등의 강세로 새
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① 산업 특성에 대한 이해부족
② 시장조사 분석의 불충분
③ 문화에 대한 이해부족 적극적인 현지화 노력의 부족
‘2015년 글로벌 TOP 10’이라는 목표 정함
아시아 시장에서 입지를 강화
세계매출액 1,2위를 가진 백화점 입지
(소비자
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(주)아모레 퍼시픽 연혁
1945 ‘태평양화학공업사’ 설립
1964 국내 최초 화장품 수출 아모레 상표 도입
1971 세계화장품 콘테스트 최우수금상 3개 획득
1973 기업 공개
1978 태평양기술연구소 설립
1990 프랑스 현지법인 설립
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아모레퍼시픽의 뷰티 포인트와도 통합할 수 있다.
7. 이니스프리 미래전략 3가지 제시
(1) 한국 최초의 자연주의 화장품 브랜드라는 슬로건을 내세운 이니스프리는 슬로건답게 기초라인을 주로 내세워 광고를 하고 있다. 이니스프리의 주 매
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아모레 퍼시픽에서는 저가 가격 전략을 내세워 출범한 계열사이다. 가격으로 전략하는 것이 아닌 품질로 자연주의적 제품으로 인식하게 하여 비싸지 않다는 것을 강조한다.
(2) 고객층의 확장
친환경 원료를 사용하는 이니스프리의 제조법을
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아모레퍼시픽 계열의 화장품 브랜드에서 쓸 수 있는 뷰티포인트 가입고객이 해당되고, 우수회원등급에는 기존의 뷰티포인트 가입고객 중 일정 기간 동안 일정 금액 이상 구매를 한 고객이 속하게 된다. 우수회원등급은 다시 VVIP고객과 VIP고
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