|
집중으로 대표된다. 주력 사업의 강화와 경쟁력이 약한 사업부문 축소·폐지 등을 통해 사업구조를 개선하고 R&D 투자를 확대하는 면에서 위기극복형보다 적극적인 구조조정으로 평가된다. 세 유형 중 가장 혁신적인 성향을 띄는 것은 신성장
|
|
|
구조조정은 크게 세 가지, 즉 사
업구조조정, 재무구조조정, 조직구조조정으로 나누어 볼 수 있다.
- 사업구조조정(Business portfolio restructuring) : 기업의 다각화된 사업 포트폴리오에 있어서의 변화를 의미한다.(사업이나 자산을 매각, 해체, 분
|
|
|
구조조정 추진과정 및 성과
1. 구조조정 추진방향 및 과정
2. 분야별 구조조정 추진성과
Ⅲ. 주요 국가들의 반도체산업 구조조정 추진현황
1. 주요국의 구조조정 추진내용 및 성과
2. 국내 구조조정과의 차이점
Ⅳ. 국내 반도체산업의 구
|
|
|
구조조정을 실시하여 부채비율을 2001년 말 239%에서 2002년 말에는 165%로 낮추는 등 재무구조가 획기적으로 개선함.
4. LG상사 주요사업
1)무역
수출, 수입, 오퍼, 구상무역, 3국간 거래, 기술이전 등 다양한 기법을 활용해 국내외 고객에게 최적의
|
|
|
우수 구조조정 및 이직관리 운영기업 사례
목차
서론
본론
Ⅰ. 우수 구조조정
1. 한국전기초자(주)의 사례
2. 두산그룹의 사례
3. 농업정책상의 통합사업
Ⅱ. 이직관리
1. SK
2.네띠앙
3. 삼성SDS
4. LG
5. 한국통신 하이텔
6. Ernst & Young
7. 삼성전자
|
|
|
사업구조조정으로 두산그룹의 음식료업 및 생산업부문의 매출액 비중이 74%정도에서 46%로 줄었으며 산업재 부문의 매출액이 26%수준에서 54%로 증가하는 등 급격한 사업구조의 변화를 보여 경공업중심의 기업에서 소비 및 생활산업과 중공업
|
|
|
구조조정을 해나가기 시작했고, 그 중에서 가장 성공적인 구조조정을 실시했다고 평가할 수 있는 기업이 바로 ‘두산’이라고 말할 수 있다. 수익성에 입각하여 한계사업의 정리를 했고 비효율적으로 보유하고 있는 부동산은 매각하였으며
|
|
|
사업으로 사업구조를 근본적으로 변화 시킨 ‘신 경영‘의 영향이 상당히 크다고 볼 수 있다.
이렇게 삼성의 구조조정이 사업영역과 재무부문에서 상당부분 진척을 보이고 있을 때 기업의 지배구조와 고용문제 등의 부문에서도 활발한 변화
|
|
|
사업을 완전 정리하는 과감한 사업구조조정을 실시하게 된다. 2002년 한중 DCM이 (주)두산의 기계사업부를 인수?합병하고 두산 메카텍(주)로 명칭을 변경하였다.
4. 2차 구조조정 결과
현재의 계열사는 23개 달하고 있으나 통합을 통한 시너지를
|
|
|
사업에 대한 관리가 민간사업의 성공적 시행을 위한 중요한 역할을 한다.
(3) 민간부문 참여를 포함한 수도사업 합리화 조정 추진전략 구축
수도사업의 광역화와 구조적 조정은 수도사업 계획·추진의 주체를 구조적으로 조정 (기구적 구조조
|
|
메뉴펼치기
