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사업부들간의 조정문제
효성의 PU, PG 중심의 조직 구조는 투자 수익률 같은 효과성 척도가 각 PG의 성과 비교에 이용될 수 있고 중앙본부는 그 성과에 기초하여 각 PG에 자본을 할당할 수 있다. 그러나 이 접근방법의 한 가지 문제점은 사업부들
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구조조정
바르네비크 회장의 구조조정은 \"중소기업처럼 움직이는 대규모 글로벌 기업\"이라는 명쾌한 전략을 바탕으로 이뤄졌다. 국내기업의 구조조정은 대개 시장 환경 악화나 사업부진에 다른 결과로 추진된다. 호황이면 인원을 늘리고
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AT&T의 경우에는 Allen 및 Armstrong으로 이어지는 최고 경영층이 사업의 방향을 명확히 제시하였으며 현장의 소리를 정확히 듣고 이에 기초하여 일관된 의사결정을 해 나갔다. 1.“AT&T”의 소개
2.위기
3.혁신
4.사업구조조정의 성공요인
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사업 매각, 조선은 지난해 3천억원 이상의 흑자를 냈고, 앞으로 2년치 일감까지 확보하고 있는 `알짜`라 그룹을 살리겠다는 의지를 보여주고 있다. 대우 구조조정 관계자는 ``모든 작업이 계획대로 되면 총 38조원 이상의 빚을 갚을 수 있게도되
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사업다각화전략
2-7. 리스트럭쳐링
13. 개편기(98'~99')
3-1. 이랜드의 위기
3-2. 구조조정
3-3. 세계화 전략
14. 재도약기(2000'~현재)
4-1. Business-Level Strategy (집중화)
4-2. Strategic Leadership a
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사업전략, 경영전략)의 구조조정
1. 경영혁신 이데올로기 살포
2. 경영혁신 경진대회, 디지털 업무혁신 경진대회
3. 청년중역회의 도입
Ⅶ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 디플레이션
Ⅷ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 사례
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구조조정 및 변화관리를 추진하며 위기를 극복함 .
-캐논은 독자 기술 개발 중시와 더불어 추진한 선택과 집중의 전략으로 ’80 중반 ~ ’90 중반 까지 이어진 성장의 한계를 극복함
-두산그룹은 과감한 구조조정을 통해 핵심사업을 모기업의
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지식 http://www.empas.com
경영전략 교재 1. GE 의 소개
2. GE의 다각화 전략 및 추진과정
3. 사업 조직의 변화에 따른 다각화
4. 사업구조조정을 통한 다각화
5. 다각화 성과
6. 다각화 성공 비결
7. 결론 및 시사점
참고 자료
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사업
IMF 이후 정리해고 위주의 실업 유발형 구조조정에 따라 직업성 요통 등 근골격계질환의 심각성을 토론회를 통하여 악화되고 있는 노동자 건강 실태를 폭로하고, 일자리 나누기로 지켜낼 수 있음을 선전하기 위한 사업으로 대자보와 조
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구조조정실업대책
1. 지원 요건
2. 지원수준
3. 지원기간
4. 신청?접수
Ⅵ. 고용안정대책과 여성취업대책
1. 여성고용동향
2. 여성취업촉진을 위한 지원방안
1) 출산전후 휴가비용 지원확대
2) 육아휴직제도 활성화
3) 건전한 다음세대의
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