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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 사업단위의 경영전략
I. 비용우위전략
II. 차별화전략
III. 집중화전략
* 참고문헌
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strategy)
특정 구매자집단이나 지역적으로 한정된 특정 시장을 표적(target)으로 삼는 전략이다. 원가우위전략이나 차별화전략이 산업전체를 대상으로 목표를 추구하는 데 반해, 집중화전략은 특정한 표적시장을 집중적으로 겨냥하여 경영활동
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전략의 유형
① 제품의 속성에 의한 포지셔닝
- 제품의 가격, 장점, 스타일, 성능 등을 이용하여 경쟁사보다 자사의 속성 부각
② 자사가 판매하고자 하는 제품의 적절한 사용상황을 묘사한 포지셔닝
- 예, 피자와 함께 코카콜라를..
③ 사용자
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비용을 최소한으로 만들고 매출감소에 대비하여야 한다.
3. Risk Premium(위험프리미엄)
- 위험회피형 투자가들이 위험을 부담할 경우 이러한 위험부담에 대해 요구하는 일정한 대가를 위험프리미엄이라고 한다. 위험한 투자 안에 투자함에 따라
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전략
포터는 산업구조분석 모델을 바탕으로 하여 기업이 성공적인 경영을 하기 위해서 각각의 사업단위가 경쟁우위를 점유하기 위하여 선택할 수 있는 ‘본원적 전략’을 제시하였다. 이는 비용수위전략, 차별화 전략, 집중화 전략의 세 가
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비용의 감소
-최고경영자의 원가지향
-경험축적에 의한 단위원가의 감소
-사업수행방식의 변화 사업수준전략
사업수준에서 경쟁전략의 대안들
1)원가우위전략(cost leadership strategy)
2)차별화전략(differentiation strategy)
3)집중화전략(fo
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전략수립모델
1. 제품수명주기(PLC)
2. BCG 매트릭스
3. 포터모델
1) 신규업자 참여 위협
2) 대체제 위협
3) 고객 영향력
4) 공급업체 영향력
5) 기존업체 간의 경쟁
4. 기업이 택하는 3가지 경쟁전략
1) 원가우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화
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단위의 경영전략
1) 공격형 전략
(1) 집중화 전략
(2) 수직적 전략
(3) 다각화 전략
2) 방어형 전략
(1) 긴축전략
(2) 영업양도전략
(3) 청산전략
(4) 수확전략
(5) 현상유지전략
II. 사업단위의 경영전략
1) 비용우위전략
2) 차별화
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사업매력은 시장규모, 시장성장률, 경쟁의 다양성, 경쟁구조, 수익성 등이고 사업 강점은 상대적인 시장점유율, 가격경쟁력, 기술수준, 시장에서의 기여도, 경영자의 능력 등 많은 요인에 의해 규정된다.
V. 경영전략의 특수상황 및 장애요인
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차별화전략
4. 디지털화
5. 전문화
6. 지역화
Ⅴ. 케이블TV(케이블티비)의 경쟁시장
Ⅵ. 케이블TV(케이블티비)의 브랜드자산
Ⅶ. 케이블TV(케이블티비)의 재전송정책
Ⅷ. 케이블TV(케이블티비)의 외국사례
Ⅸ. 향후 케이블TV(케이블티
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