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사업본부제 조직의 도입과 성공 요인. 황병우/선임연구원. 2000.
ㆍ네이버 http://www.naver.com
ㆍ한국경제신문(2000.01.20일자)
ㆍ머니투데이(2002.07.18일자)
ㆍ이데일리(2004.08.10일자)
ㆍ내일신문(2006.01.24일자)
ㆍ파이낸셜뉴스(2005.06.07일자)
ㆍ오 마이뉴
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사업본부제적 조직개편간의 관계, 한국노동이론정책연구소
이상철(2012), 한국공기업의 이해, 대영문화사
정갑영(1996), 민영화와 기업구조, 나남
조성봉(2007), 공기업 개혁, 한국경제연구원
최용 외 1명(2002), 우리나라의 공기업 민영화 방안에
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사업을 활성화하고 인력을 일본 철도생산성 수준으로 축소하고, 국철과 수도권전철은 장기적으로 분리하며, 시설유지·보수, 차량정비 등의 부문은 일부를 외주처리하고 사업본부제 형태로 회계분리하여 내부조직의 슬림화 및 책임경영체제
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과 본부제의 장점만을 조화시키는 조직체계의 방안
넥슨이 팀조직에서 사업본부제로 조직체제가 변화되면서 기존 팀조직에서 가지었던 이점을 갖지 못하는 점이 있기 때문에 변화된 본부제의 운영체계에서도 팀조직의 장점을 도입하여 조
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사업본부제 채택의 영향력은 종이 쪽지위의 조직도가 변경되는 것이 그치지 않는다. 사업부제 실시에 따라 경영목표나 경영방침이 변화하게 되며, 경영방법도 바뀌게 된다. 그리고 본사와 현장과의 관계는 물론 라인과 스텝과의 관계도 새로
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