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리더쉽, 김정구 역, 세종연구원, 2003
CEO 안철수 영혼이 있는 승부, 안철수, 김영사, 2001
빌 게이츠 미래를 바꾸는 기술, 최인자 역, 문학세계사, 1999
아이디어 바이러스, 최승민 역, 21세기북스, 2001
위대한 기업을 위한 경영전략, 임정재 역, 위즈
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오하이오(Ohio) 주립대학교 리더십 연구
3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3. 상황이론(1960년대말~1970년대)
1) 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
2) 경로-목표이론(path goal theory)
3) 리더십 대체물 이
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상황간의 적합관계가 리더쉽 유효성에 큰 영향을 분다는 사실을 밝혀내 리더쉽 개발에 한 방향을 제시해주고 있다.2차원적 이론은 능률적이고 과업달성에 주로 관심이 많은 리더들은 일반적으로 생산지향의 리더십 스타일을 취하게 되고 그
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상황이론
- 리더-구성원 교환이론
- 경로-목표 이론
6. 새로운 리더십이론의 등장
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십.
- 거래적 리더십.
7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리더십
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Fiedler의 연구가 유명하다. Fiedler는 ⅰ) 지도자와 추종자의 관계, ⅱ) 임무구조, ⅲ) 직위에 부여된 권력이라는 세 가지 관련적 조건(contingent conditions)을 리더쉽유형과 결부시켜서 고찰할 수 있는 상황적응적 모형(leadership contingency model)을 만들
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Leadership : Pattern .\" Harvard Business Review (March -April 1957)
*목 차
Ⅰ. 지도성 이론
1. 서론
2. 특성적 접근
가. 지도성 특성
나. 지도성의 특성
다. 지도성 특성의 요인분석
3. 행동적 접근
가. 아이오와 연구
나. 오하이오 주립대학의 지도성 연구
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지도자들의 역할, 김형석, 기독교사상, p.37
34. 한국정치체제와 정치리더쉽의 성격, 고성국, 기독교사상, p.49
35. 상황적 리더쉽 이론과 예수의 리더쉽 스타일, 박영기, 기독교문화연구, 1994, 1집(한남대)
36. 21세기 목회를 위한 제사장적 리더쉽,
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지도자의 역할을 많이 하고 있고, 감시자의 역할을 가장 적게 하는 것으로 나타났다.
둘째, 상황대응적 리더십의 4가지 기본형과 6가지 스타일 프로파일에서 부산지역 사회복지관 종사자들은 S2, S3, S1, S4 순으로 나타나 대체로 과업수행 역할
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오하이오 주립 대(1950년대)
과업 지향적행동과 사람 지향적(배려)행동으로 분류
<리더행동에 대한 통합 분류체계>
정보 제공 및 추구-감시, 명료화, 정보제공
● 관계설정- 갈등관리 및 팀 빌딩, 인맥형성, 지원
● 영향력 행사- 동기부여,
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상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
▶ Su
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