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허브켈러허의 리더십으로 인하여 직원들도 자발적이고 열정적으로 일에 참여하게 되었다. 사우스웨스트항공의 업무강도는 대단히 높은 편이나 채용된 대부분의 종업원들은 흥미로운 분위기에서 신속하게 작업하는 것을 즐기고 있다. 또한
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웨스트 항공 전 CEO)의 리더십
\'직원 중시\'의 경영철학
사우스웨스트항공의 경쟁력의 핵심은 \'차별화를 꾀하기 어려운 항공산업의 후발업체로서 경쟁사를 이길 수 있는 길은 오로지 직원들에게 달려 있다\'는 창업자 허브 켈러허(Herb Kelleher)
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사우스 웨스트만의 방식이라 생각이 드는 부분이다.
Southwest Airline가 성과 면에서 다른 항공사에 비해 우위를 차지할 수 있었던 것은 관계에 관심을 기울인 까닭이다. 이는 현재 우리나라의 기업들도 배워야 할 점이 아닌가 한다. CEO 중심과 서
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사우스웨스트(Southwest)항공은 직원들에 대한 관심이 경영이념의 절반 이상을 차지하고 있다. 사우스웨스트는 종업원의 가치와 성장을 강조하는 CEO 허브 켈러허(Herb Kelleher)를 중심으로 창업이래 한번도 해고가 없을 정도로 『가족형 기업 문화
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허브 켈러허의 리더십과 조직경영>
최근의 고유가 행진은 가뜩이나 어려운 전 세계 항공업계에 자격탄을 날리면서 사우스웨스트항공에도 잠시 주가 하락의 영향을 줬지만 다시 유가가 하락하면서 이 회사는 곧 안정을 되찾은 것으로 알려
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Southwest Airlines’ 사 연혁
(2) CEO 'Herb Kelleher' 소개 및 기업문화
(3) 미션과 비전
2. SWOT 분석
3. Marketing 활동 및 성공요인 분석
(1) Niche Market Positioning 전략
(2) 혁신적인 방법을 통한 저비용 서비스 채택
(3)
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