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수 있고 이것이 혹독한 미국항공업계에서 성공한 비결이다. 소개의 글
1. 논제(문제)
2. 사우스웨스트 항공의 핵심 가치 보존의 메카니즘
3. 사우스웨스트 항공사의 개관
4. 나와 사우스웨스트 항공의 성공
5. 핵심 가치 지키기
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사우스웨스트 항공은 \'기업정신의 영속화\' 라는 목적으로 1990년에 기업문화위원회(CCC, Company Culture Committee)라는 하나의 제도를 시작했다. 기업문화위원회는 사우스웨스트 항공의 현재와 미래를 위해 기업문화를 보존하는 것을 목표로 하는
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사우스웨스트 항공, 3M, BMW, 노키아 등의 경영진이 현장에 적용하고 있다. Ⅰ. 세계가 당신 일자리를 노린다
Ⅱ. 해고 없는 BMW의 비결 - 노조 양보로 얻어낸 일자리
Ⅲ. 임금인상률의 기준은 글로벌 경쟁력
Ⅳ. 경영은 인재 보존, 노조
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사우스웨스트 HR 시스템, 사우스웨스트 SWA 기업문화, 사우스웨스트 기업조사)
1. SWA 연 혁
1971
-Lamar muse가 Dallas, Houston, San Antonio를 잇는 사우스웨스트를 설립
1977
-탑승객 500만 명 돌파
뉴욕 증권 거래소 상장
1981
-Love Southwest Style
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사우스웨스트 항공사의 성공의 비결은 무엇일까?
무엇보다도 인간존중의 공유가치와 신바람나는 직장문화야 말로 사우스웨스트 항공의 높은 성과의 원동력이다. 사우스웨스트 항공은 최고의 승객서비스, 인간존중, 창의성이라는 3가지 경
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명이 들어갈 수 있는지 콘테스트가 열리기도 한다.
사우스웨스트항공은 31년째 흑자경영이다. 1971년 설립됐으니 단 3년을 제외하곤 모두 돈을 벌어들였다는 얘기다. 이라크전쟁, 사스 등으로 적자에 허덕이는 항공업계 현실을 감안하면 놀라
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우 평균 45분이지만 사우스웨스트항공은 대부분 20분 내에 완료한다. 따라서 항공기의 가동률을 높일 수 있다. 단거리 비행으로 승무원의 대기시간이 짧고 항공기 가동률도 높기 때문에 경쟁사보다 조종사의 가동률 또한 40퍼센트 이상 높다.
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