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사원으로 까지 확대하고 있어 연봉제가 보편적인 임금 지급방식으로 자리잡게 될 것으로 보인다.
참고문헌
이학종 (2002). 전략적 인적자원관리. 세경사.
유구창(2003). 21세기형 성과주의 임금제도 : 보상체계 혁신의 이론과 사례.
김은우(2001).
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사원의 전직을 지원해 주는
‘포스코 전직 지원 센터’
≪ 그 림 ≫ 서론
1. POSCO 소개 및 평균직원근속연수
2. 퇴직 후 무엇을 할 것인가?
본론
3. 아웃 플레이스먼트(Outplacement)의 정의
4. Green Life Service란?
결론
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사원들의 평등성과 의견표출의 자유로움을 허용하고 있다. 급여는 삼성그룹 전체와 마찬가지로 연봉제와 PS, PI의 상여금을 제공하고 타 광고회사에 비해 높은 급여를 보이고 있다. 복리후생 측면에서도 자유로운 사내 분위기와 휴가의 지원,
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사원들의 능력과 업적에 대한 정확 한 평가가 행해져야 함에도 불구하고 아직 그러한 평가시스템이 확립되지 않은 우리나라 에서 가장 객관적인 기준이 연공일 수밖에 없었기 때문이다.
(2) 연공과 능력의 조화
* 연공기준과 능력기준에 대한
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연령과 근속연수, 직업등에 관계없이 전 사원에게 일률적으로 적용하는 점수제를 도입하였으며, 다양한 각종 복리후생메뉴마다 상이한 점수가 책정된다.
베네세社의 선택적 복지제도 운영을 위한 주요 규칙은 다음과 같다.
첫째, 임직원 개
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