|
사회복지관리자에게 요구되는 리더십, 인적자원관리, 재정관리, 정보시스템의 개발과 활용, 홍보와 마케팅, 사회복지 조직의 평가와 혁신 중에 2가지를 임의로 선택하여, 상세한 내용을 현장 적용 사례와 함께 기술하시오.
1) 사회복지관리
|
|
|
사회복지조직들의 태도 변화
5. 사회복지행정의 발전방향
1). 학문적 정체성의 확립
2). 기초이론의 정립과 연구방법론의 다양화 및 정교화
3). 사회복지관리자 아카데미의 설치 및 운영
4). 사회복지행정 지식정보 시스템 구축 및 확산
|
|
|
사회복지조직들이 보다 경쟁력 있는 대규모 조직으로 합병과 협력으로 공동사업과 클라이언트 확보전략을 세우고 있다. 결론적으로 미국의 사회복지행정가는 급격한 사회변화로 인해 행정가의 역할에 큰 변화가 일어나고 있다. 21세기에는
|
|
|
사회복지사들의 사회행동에 대한 태도 및 행위조사연구. 한국사회복지학.
곽종희(2004). 사회복지관 관리자리자의 맨토 관계와 사회복지사 효능감. 신라대학교 석사학위논문.
이명현(2004). 사회복지에서의 이용자 지원을 위한 권리옹호(Advocacy)
|
|
|
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지사무의 개선
I. 사무개선의 목적
II. 사무개선의 추진방법
1. 사회복지관리자의 사무개선 의지
2. 사무개선 담당부서
|
|
|
사회복지행정의 전망과 과제
1. 사회복지조직의 변화와 향후 과제
2. 한국 사회복지행정의 전망과 과제
1) 학문적 정체성의 확립
2) 기초이론의 정립과 연구방법론의 다양화 및 정교화
3) 사회복지관리자 아카데미 설치 및 운영
4) 사
|
|
|
사회복지행정학의 일차적인 관심영역은 사회복지서비스조직을 중심으로 하는 행정 및 관리활동이기 때문에 당분간 이러한 연구 활동의 범위는 크게 변화되지 않을 전망이다.
2. 사회복지행정의 과제
1) 사회복지관리자 양성기관 확대
한국사
|
|
|
사회복지관리자 아카데미의 설치 및 운영
한국사회복지행정학회는 실천현장의 관리자를 교육 훈련시키는 사명을 저버려서는 안 된다. 최근 급속히 양산된 사회복지서비스조직의 관리자는 효과적인 기관운영을 위한 노하우와 기술이 부족하
|
|
|
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 학문적 정체성
1. 학문적 토착화
2. 기초이론의 정립
3. 사회복지행정학의 적실성
II. 사회복지관리자 아카데미의 설치 및 운
|
|
|
사회복지관리자 아카데미 설치 및 운영
최근 급속히 양산된 사회복지서비스 조직의 관리자는 효과적 기관운영을 위한 노하우와 기술이 부족하다. 그래서 사회복지관리자의 능력을 개발하고 효과적 리더십을 발휘할 수 있도록 지속적 교육훈
|
|
메뉴펼치기
