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생산성, 효율성, 책임성 강조 등)에 노력을 기울여야함과 동시에 정책개발의 역할(휴먼서비스 공급과 클라이언트의 문제와 욕구 등)을 균형 있게 수행해야만 하는 것이 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성이다. 이는 결국 사회복지조
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사회복지관 최고중간관리자의 리더십유형이 사회복지사의 조직유효성에 미치는 영향”, 인제대학교 대학원 석사학위논문 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
3. 사회복지 조직에서 요구되는 리더십의 특성
Ⅲ.
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사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하고, 이에 관한 본인의 의견을 제시해 보았다. 사회복지조직은 다
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리더십 행동은 비 구조화된 과업을 수행하는 직원에게 효과적이며 그중 자유형의 사용은 극히 제한되어 있기 때문에 주로 지시형과 참여형의 리더십이 사용된다.
3. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성
리더십은 조직의 목표 달성을
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조직이나 집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 사람이다. 사회복지조직에서는 휴먼서비스의 특성 상 다른 조직과는 다른 리더십이 요구되고 있다. 사회복지조직은 무형의 휴먼서비스를 제공하는 조직으로서 조직의 성과와 목
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