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복지조직관리의 MBO(목표관리기술)
1. 임무에 대한 합의
2. 귀납적 목표설정
3. 목표의 구체화
4. 활동과 자원의 결정
5. 주요 활동들의 모니터
Ⅴ. 사회복지조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법)
Ⅵ. 향후 사회복지조직관리의 개선 방향
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사회복지직의 특성과 구조
1, 사회복지조직의 특성
2. 조직 구조의 정의
3. 조직역학 (dynamics of organization, 조직의 동태성) (허만형, 2004)
4. 업무의 세분화
5. 수직적 위계와 정형화
제 2절 사회복지조직의 리더십
1, 미시적 조직관리(리더십
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사회복지조직의 특수성에서 찾을 수 있다. 사회복지조직의 활동이 직원과 클라이언트와의 관계 속에서 이루어지는 것이 일반적이기 때문에, 능력과 동기와 자율성이 인정되는 방향으로 사회복지사에 대한 인사관리가 적절히 이루어진다면
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사회복지 재원을 마련하는 별도의 방안이
마련되어야한다.(출처 :네이버 )
사회복지행정의 개선점
사회보험료 부과 소득기준의 일원화, 사회보험 정보공유체계의 구축, 일선 보험관리/운영조직의 통합, 불완전취업자의 사회보험 적용관리
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복지수요의 다원화에 맞는 복지행정의 다원화가 이루어져야 할 것이고, 체계적인 보험관리운영조직의 통합과 지방 보건복지 전담행정조직의 설치, 사회복지 전담인력의 전문화에 더 많은 노력과 재정을 확보해야 복지선진국으로 한 발 더
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