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복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직의 직원개발
I. 직원개발의 개념과 목적
II. 직원개발의 종류
1.
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사회복지행정에 있어서 의사소통은 사회복지조직의 목적과 목표달성을 위한 방법, 계획, 보고, 제안 등 모든 직원과 이사회에 전달하기 위한 쌍방향의 의사교환 활동으로써 효과성, 효율성, 사기가 중요한 부분을 차지하고 있다.
2) 효과적인
사회복지 특징 특성, 개념 정의 문제점 해결방안, 사회복지기획, 사회복지조직, 사회복지인사관리, 지시, 조정, 보고, 사회복지재정, 의사결정 및 의사소통,
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및 인간 욕구에 대하여 서비스를 지속적으로 재조정
4. 재정원천(조세부담자, 기부자 등)이 요구하는 사회적 책임의 이행: 복지비용의 제한으로 효율성과 효과성을 기반으로 하는 책임적 활동 증명 필요
<사회복지평가의 조직이론적 접근&g
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1) 직무분석2) 직무평가
4. 인력확보 (모집, 선발, 임명)11) 모집2) 선발3) 임명
5. 인력개발1) 직원개발의 개념 및 목적 2) 직원개발의 종류
6. 평가1) 직무수행력2) 직무만족도3) 직무능력 향상을 위한 조건
7. 보상체계
8. 동기부여
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개념
2. 사회복지조직에서 직원능력 개발에 대한 목적
3. 사회복지조직에서 직원능력 개발에 대한 종류
4. 사회복지조직에서 직원능력 개발에 대한 방법
5. 자신의 능력을 개발하기 위해서 어떤 시도를 하고 있는지 견해
6. 결론 및 시사점
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