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리더십 (이론과 개발), 윤성사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더쉽의 개요
2. 다양한 리더쉽 이론
3. 리더쉽과 사회복지 조직
4. 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요
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기관장과 조직구성원인 사회복지사 간의 의사소통 경로가 개방되어 있으므로 다양한 정보교환이 가능하고 정책의 결정 과정에서 나타날 수 있는 오해와 불신을 제거할 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더십은 모든 조직 활동에 동기를 부여하고 촉진하
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사회복지조직에서 서번트 리더십이 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한영신학대, 2011
- 백석일, “조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구”, 중앙대, 2003 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지기관의 기관장으로서
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사회복지조직과 같은 비영리조직에서 성과의 제고에 있어 무엇보다 중요한 것의 하나가 조직의 행동을 기저로 하는 조직 활동에 대한 구성원들의 헌신적인 몰입이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직문화의 의의, 리더십의 기능과 유형,
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복지기관의 인적자원 즉, 기관장과 사회복지사의 기본적인 지식과 기술 외에 자신들의 역량 발휘를 위한 노력 및 인적자원 상호간의 연계노력들이 중요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직에 있어서 칼리슬(Clarlisle)의 리더십
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