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조직의 목표에 반영될 수 있기 때문에 일을 수행하는 데게 있어서 조직 구성원으로서의 개인의 만족도는 올라갈 것이라고 본다.
*참고 문헌
강영걸(2001), 「조직변화와 사회복지행정」, 社會科學硏究, 275-291.
황성철(2014), 『사회복지행정론
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설의 설치 및 운영상의 개방성과 투명성을 제고하기 위한 제도적 장치가 강화하게 되었다.
5. 1990년대 이후 우리나라 사회복지행정에 대한 수요가 촉발된 요인
1990년이후부터 사회복지행정이 실제적으로 중요성을 인정받고 사회복지행정에
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행정가는 직원에게 보상을 주고 성취를 완전히 인정해 준다. 효과적 행정가는 직원의 성취를 통해서 대리만족을 얻을 수 있어야 한다.
17. 동기부여
효과적 사회복지행정가는 직원이 자신의 능력을 발휘하고 사회복지조직의 기능을 수행하는
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사회복지행정) 양서원
박정호 (사회복지정책론) 학지사
www.naver.com 제1장 의사전달
1.의사전달의 개념 및 중요성
2.의사전달의 유형
3.의사전달의 장애요인
4.의사전달의 개선
제2장 의사결정
1.의사결정의 개념
2.의사결정의 방법
3.
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사회복지행정론, 청목출판사.
김영종(2010), 사회복지행정론. 학지사.
김영식, 이영채, 신준성 공저(2007), 사회복지행정론, 양서원.
남기민최성재(2006), 사회복지행정론. 나남출판.
보건복지가족부(2010), 사회복지관 운영관련 업무처리요령안내.
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사회복지조직과 비영리조직의 경제적 모호성과 확장이 발견된다. 이러한 현상은 비영리조직과 영리 조직 간에도 나타난다. 즉, 공공, 비영리, 영리 전반에 걸쳐 사회복지행정의 공급환경에 변화가 나타나고 있는 것이다.
Ⅲ. 결 론
21세기에
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생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지조직의 인적자원관리 강영걸 저 | 대구대학교출판부 | 2014.09.17.
사회복지행정론 권영길, 김혜란 외 3명 저 | 퍼시픽북스 | 2014.08.22 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 전통적 및 현대적 이론
2. 총
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조직계층간 수직적 조정)
·행정가는 위원회, 회의를 통해 효과적인 의사전달의 통로를 유지한다.
(직원간의 직접적인 접촉이 가능하도록 하며 새로운 생각과 제안에 자유롭게 반응할 수
있는 분위기를 창조한다.)
출처: 사회복지행정론 .나
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론들이 존재한다. 그러나 대부분의 문헌들은 사회복지행정을 보다 일반적인 조직이론이 적용되어야 하는 실천분야로서 다루고 있다. 행정을 개념화함에 있어, 역사적으로 상당히 많은 변화가 있어 왔다.
참고문헌
박연호(2003). 조직행정론.
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조직이나 집단이 있는 한, 그리고 그 속의 지도자가 태어나는 한 인류의 사전에서 『리더십』이라는 단어는 계속 존재하리라 믿어본다.
★ 참고문헌 ★
ㆍ사회복지행정론(2003). 『사회복지행정론』 창지사
ㆍ사회복지행정론(2004). 『사회복지
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