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조직계층간 수직적 조정)
·행정가는 위원회, 회의를 통해 효과적인 의사전달의 통로를 유지한다.
(직원간의 직접적인 접촉이 가능하도록 하며 새로운 생각과 제안에 자유롭게 반응할 수
있는 분위기를 창조한다.)
출처: 사회복지행정론 .나
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론들이 존재한다. 그러나 대부분의 문헌들은 사회복지행정을 보다 일반적인 조직이론이 적용되어야 하는 실천분야로서 다루고 있다. 행정을 개념화함에 있어, 역사적으로 상당히 많은 변화가 있어 왔다.
참고문헌
박연호(2003). 조직행정론.
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조직이나 집단이 있는 한, 그리고 그 속의 지도자가 태어나는 한 인류의 사전에서 『리더십』이라는 단어는 계속 존재하리라 믿어본다.
★ 참고문헌 ★
ㆍ사회복지행정론(2003). 『사회복지행정론』 창지사
ㆍ사회복지행정론(2004). 『사회복지
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사회복지행정은 이러한 부작용을 최소화할 수 있는 장치들을 고안해 내는 것이라 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 조성한, “한국사회복지의 역사”, 한국정책
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조직(주민센터)을 묶은 권역별 단위로 사례관리네트워크를 만드는 것이 더 현실성이 있을 것으로 생각된다.
넷째, 복지급여 통합전산망 운영 및 복지행정의 효율성 제고이다. 복지행정의 효율성 제고 방안은 물론이고 복지급여 통합전산망
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사회복지행정론, 동인출판사, 2001
신복기 외, 사회복지행정론, 양서원, 2002
강종수, 사회복지행정의 이해, 학지사, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 특성이론
2. 행동주의 이론
3. 상황이론
4. 최근의 리더십 이론
Ⅲ. 결론(나의 생각과 가장
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행정가의 역할이 불가피하다는 점을 감안한다면 효과적인 전문직 기능 수행을 위해 사회복지행정 지식을 적절히 갖추어야 할 필요성은 매우 크다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정, 2011
- 김형식, “사회복지행정론”, 양서
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사회복지행정의 이해, 동문사
사회복지교육연구센터 편저(2009), 사회복지행정론, 나눔의 집 1. 거래적-변환적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변환적 리더십
2. 가치 경쟁적 리더십 이론
리더십의 기술
3. 리더십의 유형
1) 권
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자신의 업무를 통해 조직에 대한 소속감을 느끼고 조직 내에서 인정받기를 원한다고 보고 있다.
참고문헌
김석회(1990). 조직구조론. 명경사.
김성국(2008). 조직과 인간행동. 명경사.
오석홍(2003). 조직이론. 박영사.
오세영(2009). 사회복지행정론
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론으로서 합리적인 의사를 가진 사람들이 자신의 이익을 추구할 것이라는 가정에 입각하여 적절한 유인책이 보장되지 않으면 집단의 이익을 위해 노력하지 않는다는 것을 시사.
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대
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